仓库进行科学的管理，可以保证物料的正常供应和生产的顺利进行。对于仓管员而言，每日的仓储管理工作流程主要有以下内容：

一、入库

１、 库管员必须亲自清点或称准货物的数量，重量，对批量的包装货物必须开包抽查数量。

２、 库管员验收供应商的物料时，核实送货单上的品名、规格、数量、单价、金额是否与实物一致。

３、 物品入库前，对物品的质量和数量严格把好关，拒绝伪劣或短斤少两、过期物品的签收。

４、 验收正确无误后，以实收物料为准填制入库单，送货人和验货人分别在入库单，送货单上签名和日期。

５、 对于特殊物品或贵重物品，必须由部门负责人和库管员同时验收。

６、 对于供应商的优惠折扣，仓库按原价填写入库单。

７、 对于供应商的优惠赠品，仓库单独建帐。

８、 把所有入库物料按品种分类：酒水、饮料、调料、文具、日杂、工程用品等分类整洁存放。

二、领料

1、物品验收入库后，及时通知申购部门负责人，并安排人员领货。

2、各部门领料单上，必须有部门经理签批，仓库有权制止非本部门使用的物料而违反申领，并及时上报财务经理。

三、报表和盘点

１、 每日１２：００之前需将前日的入仓单，领料单汇总表交到财务部签收。

２、 月末盘点检查物资和帐目是否物卡相符，帐卡相符，帐帐相符，做月盘点在３日内交财务签收。

３、 财务将不定期对库存实物进行盘点。

４、 配制好仓库的最高存量和最低存量，经常清查仓库和帐本，做到随时有存货，又不过多积压物品以至物品过期。

５、 严格执行物资管理制度，对库存物资的管理，检查防火、防盗、防虫、防霉等安全措施是否落实，保证库存物资完好无损。

６、 库存物资有损毁，做损毁报告，经理签字，交财务。

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