随着经济的全球化发展，市场竞争越来越激烈，许多企业为了发展不断学习借鉴优秀经验，降低成本，提高效益。其中零库存是目前比较流行的一种方式，那企业如何实行零库存管理呢？

首先，要明白“零库存”是什么意思？零库存是一种特殊的库存概念，零库存并不是等于不要储备和没有储备。

零库存，是指物料(包括原材料、半成品和产成品等)在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，在确保企业生产经营活动顺利进行的条件下，采用各种科学的管理方法，对库存进行合理的计算和有效地控制，以达到仓库储存形式的某种或某些种物品的储存数量尽可能低的一个概念，甚至可以为 “零”即不保持库存。

零库存的优势

减少库存占用资金，加快资金的周转速度；有效回避产品积压的风险 降低库存管理的成本；提高生产管理效率。实行零库存管理方法。

图片来源：网络

零库存管理实行方式

零库存实现的方式有许多，就目前企业实行的“零库存”管理，可以归纳为6类：

方法一、无库存储备

无库存储备事实上是仍然保有储备，但不采用库存形式，以此达到零库存。有些国家将不易损失的铝这种战备物资做为隔音墙、路障等储备起来，以备万一，在仓库中不再保有库存就是一例。

方法二、委托营业仓库存储和保管货物

营业仓库是一种专业化、社会化程度比较高的仓库。委托这样的仓库或物流组织储存货物。从现象上看，就是把所有权属于用户的货物存放在专业化程度比较高的仓库中，由后者代理用户保管和发送货物，用户则按照一定的标准向受托方支付服务费。

方法三、协作分包方式

主要是制造企业的一种产业结构形式。这种形式可以以若干企业的柔性生产准时供应，使主企业的供应库存为零，同时主企业的集中销售库存使若干分包劳务及销售企业的销售库存为零。

方法四、采用适时适量生产方式

适时适量(JIT)生产方式，即“在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”。采用看板方式，要求企业各工序之间或企业之间或生产企业与供应者之间采用固定格式的卡片为凭证，由下一环节根据自己的节奏，逆生产流程方向，向上一环节指定供应，

其主要目的是在同步化供应链计划的协调下，使制造计划、采购计划、供应计划能够同步进行。在具体操作过程中，可以通过增减看板数量的方式来控制库存量。

方法五、按订单生产方式

在拉动(PULL)生产方式下，企业只有在接到客户订单后才开始生产，企业的一切生产活动都是按订单来进行采购、制造、配送的，仓库不再是传统意义上的储存物资的仓库．而是物资流通过程中的一个“枢纽”，是物流作业中的一个站点。

物是按订单信息要求而流动的，因此从根本上消除了呆滞物资，从而也就消灭了“库存”。

方法六、实行合理配送方式

通过建立完善的物流体系，实行合理的配送方式，企业及时地将按照订单生产出来的物品配送到用户手中，在此过程中通过物品的在途运输和流通加工，减少库存。企业可以通过采用标准的零库存供应运作模式和合理的配送制度，使物品在运输中实现储存，从而实现零库存。

总之，在生产过程中是不可能完全存在零库存的现象，只能趋于零库存，零库存管理实行的方法很多，目前国内有很多企业实行成功的例子，如海尔、美的等，实行零库存相对成功。

以上是“如何实行零库存管理？”的相关回答，希望对您有所帮助！

声明：本文内容部分来源于网络，图片来源于摄图网，版权归原作者所有，经本平台整理和编辑，仅供交流、学习和参考，不做商用，转载请联系授权。若有来源标注存在错误或侵犯到您的权益，烦请告知，本平台将于第一时间整改处理。