很多人对仓库管理制度存在一种误解，认为仓库就是放眼望去的“一亩三分地”，只要将物资保管好，账目清楚就行，仓库管理制度，只是“摆设”而已，并没有什么实际作用。但是，古人云：“没有规矩，不成方圆”，任何企业的管理都离不开制度的约束，尤其是在仓库管理这方面，程序多，项目繁杂，小到货物的摆放，大到全部货物的采购，都应该有一个可以遵循的制度，这样才能井井有条的来做。本文我们就一起来探究一下仓库管理制度的意义何在？

相信不少从事仓库管理工作的人士都遇到过这样的情况：库里面弄得乱七八糟，货物分类非常不准确，以至于混乱的仓库影响到了正常的销售工作，这时候领导要你背锅；平时懒得管，需要整理仓库的时候才发觉整理起来麻烦的头皮发麻，根本无处下手；方法用过了，功夫下完了，精疲力竭的我们看着焕然一新的仓库心中暗暗的为自己点赞，但没过久仓库又恢复了原样，既浪费了时间又耗费了精力……在小编看来，之所以出现这些问题就是仓库管理制度的制定不合理或执行不到位。

所谓仓库管理制度是指对仓库各方面的流程操作、作业要求、注意细节、6S管理、奖惩规定、其他管理要求等进行明确的规定，给出工作的方向和目标，工作的方法和措施，且由一系列其他流程文件和管理规定形成的。仓库管理制度的意义主要包括以下几个方面：

1、加强库房物资规范管理，保证内部物流畅通，为公司经营计划顺利实施，满足顾客需求，提供基础保障。制定执行合理的仓库管理制度为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行提供了有效的制度保证。

2、指导和规范仓库人员日常作业行为。如果仓库在管理方面缺乏制度性的制约，容易使得员工工作涣散，工作中们疏漏和懈怠，工作效益低下，相反如果制定执行相应的仓库管理制度，员工们清楚自己的岗位职责，工作流程，工作目标，才会更大可能的拉动员工的积极性，让大家积极的投入到工作当中。

3、通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。如果管理者在仓库管理过程中过于严苛，完全凭借个人主观臆断的对出错的员工进行惩罚，而且没有奖励措施，那么短期内虽然会带来一定的效益提升，但长期上会造成员工的大量流失造成人员成本上升，整体上看效益是下降的。反过来，如果制定执行合理的仓库管理制度，奖励充分，员工的干劲十足，又会提高经营效率，从而提升效益。

经验人士强调，仓库管理制度的内容必须源自你从事过库内作业工作的经验，而非高大上的理论，如果公司需要你来制定相应的制度而你并未从事过相关的工作，请去请教相关的人员，不要闭门造车制定一套完全不接地气的制度，那样可能会影响了大家的工作士气，造成不满的情绪在员工中蔓延，最终受伤害的只能是公司自己。同时，在实际管理过程中，仓库制度建立的再完善，也还是会出现文章开头出现过的那些难题，科学合理的制度是仓库管理高效化的保障，但执行却更为重要，否则仓库管理制度只会沦为一堆“废纸”。

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