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一个来自资深仓库管理员的经验自白

管理技巧|2015-12-29 11:41:32|来源:网络|人气指数:4333| 收藏资讯
导读:作为仓库管理员,上要了解老板的意图、完成既定目标,下要管理好人员,处理好关系。怎样才能做到更好呢?且看一个来自资深仓库管理员的经验自白。

       作为仓库管理员,上要了解老板的意图、完成既定目标,下要管理好人员,处理好关系。怎样才能做到更好呢?且看一个来自资深仓库管理员的经验自白:


       1、和老板做好沟通。仓库管理员一定要让老板坚定整顿的信念,取得他的支持。这一点是一切工作的基础。


       2、和其他的部门领导做好沟通,尽量不要发生正面冲突。如果有人就是对着干,那只有到老板那里解决了。但尽量沟通解决。


       3、员工管理。 有些员工由于常年来的习惯,比较懒散,没有责任心,工作敷衍。这需要从制度上解决,订立规矩。同时以身作则,做好示范作用。对于那些出头鸟,必要时需要使用雷霆手段,快刀斩乱麻,尽快处理。一定要注意,千万不要先招新人后开人,这样的话,老人的坏习惯依然会在新人身上发生。我的建议是先开人后招人。


       4、工作要流程化。不要过分依赖工作经验,这样可以方便管理,新人也可以很快上手。


       5、学会坚持。在你的整顿过程中,会遇到许许多多的困难,有很多会动摇你的初衷,这时我们要学会坚持,相信自己的想法是对的。


       这时我们一定要学会坚持。即使最后由于老板受不了他们的抱怨或打你的小报告的话,那也没事,因为在你的坚持过程中,你已经具备了改变现状的能力,这种能力很重要。同时,在开始的时候要学会做孤家寡人,可能大家都不喜欢你,更需要你的毅力了。不要轻易的放弃,要学会对自己负责。


       6、整顿工作要有清晰的规划。我建议先仓库管理员可以从整顿现场开始。



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