“物料”包罗万象，客观存在，但那只是其表现形式，其实物料就是钱，物化了的钱，而仓库就是放钱的口袋。钱放在家里不能增值，钱要通过使用或投资流动起来，才能产生价值。同样，物料快速地流动起来才能创造效益。物料能否快速流动，物料管理的作用至关重要。那么，什么是物料管理？物料管理的目的和意义又是什么呢？

一、物料管理的涵义

所谓物料管理，是指对企业生产经营活动所需各种物料的采购、验收、供应、保管、发放、合理使用、节约和综合利用等一系列计划、组织、控制等管理活动的总称。能协调企业内部各职能部门之间的关系，从企业整体角度控制物料“流”，做到供应好、周转快、消耗低、费用省、取得好的经济效益，以保证企业生产顺利进行。主要包括四项基本活动：（1)预测物料用量，编制物料供应计划。（2)组织货源，采购或调剂物料。（3)物料的验收、储备、领用和配送。（4)物料的统计、核算和盘点。

二、物料管理的目的

1、物料规格标准化，减少物料种类，有效管理物料规格的新增与变更。

2、适时供应生产所需之物料，避免停工待料。

3、适当管制采购价格，降低物料成本。

4、确保来料品质良好，并适当的管制供货商。

5、有效率的收发物料，提高工作人员之效率，避免呆料、废料之产生。

6、掌握物料适当的存量，减少资金的积压。

7、可考核物料管理之绩效。

8、仓储空间充分的利用。

三、物料管理的意义

据统计，在产品的整个生产销售过程中，物料仅有不到10%的时间用于加工和制造，其余90%的时间都用于储存、装卸、等待加工和运输。目前，直接劳动成本所占比例不到总成本的10%，并且这一比例还在随着生产自动化程度的提高而不断下降，而储存、运输支付的费用却占到生产成本的40%。因此，加强和搞好物料管理，对于最佳利用物料资源，保证生产顺利进行，提高企业的经济效益和社会效益具有重要的意义。

物料控制的首要意义在于降低企业的物料成本，确保企业获得比较丰厚的利润。在市场经济条件下，一个生产新产品的企业刚开始可能获取很高的利润，但随着竞争对手的增多，产品的市场价格必然跌。在其他条件保持不变的情况下，企业要出保持甚至增多利润，必须降低成本。而按照物料控制理论降低物料成本对于企业来说是一条既简单又可行的方法。

以上就是关于“物料管理”的相关解答，希望对您有所帮助。

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