俗话说“库存是万恶之源”，但是没有库存又不行，所以在现实生活中，都需要对库存进行管理，但有的企业对库存管理的重视度不高，那库存管理有什么优点呢我们一起来看看吧！

一、库存管理的优点

1、有利于实施科学管理，防止短缺

库存的重要目标之一就是在需要之时，将必需的物资按需要量供应。企业生产急需的物资不能及时供应，管理就会混乱；医院没有一定数量的床位库存，病人就无法住院治疗；银行没有现金库存，存户就可能取不到钱。

2、有利于提高资金的利用效果

缩短订货提前期。当制造商维持一定量的成品库存时，顾客就可以很容易地采购到他们所需的物品，由此缩短了顾客的订货提前期，使得企业的经营活动更为灵活。

3、有利于有效地开展仓库管理工作

通过库存，可使得原来零散放置的物料整理得井然有序，废旧物料堆放整齐，工厂空地整洁干净，从而实现文明生产。

4、可以有效防止物料陈旧

了解各种物料的特性，分别针对其特性采取相应的保管方法。对那些容易风化、生锈、破碎及体积大的物品则必要时再购进，或尽量少存。

5、改善服务质量

持有一定数量的库存有利于调节供需之间的不平衡,保证企业按时快速交货,能够避免或减少库存缺货或供货延迟给企业带来的经济损失。

6、节省作业交换费用

作业交换费用是指生产过程中更换批量时调整设备,进行作业准备所产生的费用。作业的频繁更换会耗费设备和工人的大量时间,新作业刚开始时也容易出现较多的产品质量问题,这会导致成本的增加。而通过持有一定数量的在制品库存,可以加大生产批量,从而减少作业交换次数,节省作业交换费用。

二、库存管理的方式

（一）ABC分析法

所谓ABC分析法，就是把库存物资按其品种、数量和金额的大小，划分成ABC 三类，进而针对不同的种类，采用不同的管理与配置方法的分析方法。

（二）经济批量

经济批量（Economic Order Quantity，EOQ）在库存管理中是决定应该定多少货的最一般的方法。因总的存储费用主要由库存储存费用和订货费用两部分组成。

（三）定量订货法（订货点法）

库存量下降到一定水平（订货点）就订货的订货方式叫订货点法，在这种情况下，首先确定库存量的最低限度（安全库存量），再考虑供应期间的需要来确定订货点。

（四）两库存法

将相同物品分别放入两个邻接的容器（或者货棚）保管，先使用其中一个容器的货物，待容器空了时，再对这部分提出订货，并开始使用相邻容器的货物，这就是两库存法。

三、库存管理的注意事项

1、防止断档。缩短从接受定单到送达货物的时间,以保证优质服务,同时又要防止脱销。

2、保证适当的库存量,节约库存费用。

3、降低物流成本。用适当的时间间隔补充与需求量相适应的合理的货物量以降低物流成本,消除或避免销售波动的影响。

4、保证生产的计划性、平稳性以消除或避免销售波动的影响。

5、滞销商品的库存一定要合理。

6、调整负库存前，一定要先盘点，掌握实际库存数量，确保库存准确。

总之，库存管理的优势在于能够掌握库存实时情况，对库存管理、物料采购生产等一系列活动提供参考意见，还能有效的提高仓库利用率，增加资金流动性。

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