在生产企业管理中，物料是再生产的基础，物料是资金最直接的体现，各大企业都会对物料进行管控，过多或过少都会影响到再生产的进行，那物料管理的目的是什么呢？

一、物料管控的目的

1、节约成本，减少浪费。

减少和消除浪费，降低生产成本永远是企业管理的永恒课题之一，因此会通过物料管理加强生产计划管理,合理安排生产;加强物料采购管理,适时、适质、适量采购;加强销售管理,实现产成品快速交货。

2、仓储空间充分的利用。

仓储杂乱，员工找货会花费大量的时间，大大降低员工的工作效率造成人工成本浪费和库存空间浪费。因此仓库管理会对物料进行管理，使物品排放整齐节约更多的仓储空间，提高员工工作效率。

3、适时供应生产所需之物料。

制造业物料仓储管理的首要目标是正确计划用料。一般来说，生产部门会根据生产进度的要求，不断对物料产生需求。

4、掌握物料适当的存量。

适当的库存量管理是物料仓储管理的目的之一。由于物料的长期搁置，占用了大量的流动资金，实际上造成了自身价值的损失。正常情况下企业应该维持多少库存量也是物料仓储管理重点关心的问题。一般来说，在确保生产所需物料量的前提下，库存量越少越合理。

5、确保来料品质良好，并适当的管制供货商。

任何物品的使用都是有时限的，物料仓储管理的责任就是要保持好物料的原有使用价值，使物质的品质和数量两方面都不受损失。

二、物料管控的方法

1、预测物料用量，编制物料供应计划。

2、组织货源，采购或调剂物料。

3、物料的验收、储备、领用和配送。

4、物料的统计、核算和盘点。

三、物料管控的注意事项

(1) 制定单位产品物资消耗定额，实行限额领料和定额供料。

(2)领发料时复查物料的质量和数量，投料时防止差错、变质和混用。

(3)认真填写有关原料消耗的记录、台账和报表，如材料使用预算表，物料需求分析表，存货盘点清单，盘盈/盘亏明细表。

(4)严格制度和纪律，防止跑、冒、滴、漏等损失和浪费。

(5)密切注意生产节奏，及时供料，防止断档，避免生产停顿。

(6)工毕场清，及时清扫回收散失的原材料。

总之，物料管控的根本目的是节约成本，使企业再生产能够顺利进行，从而提高企业竞争力，还有确保物料质量良好保证生产质量。

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