仓库是企业存储和保管物料的重要场所，关系到企业的生产与运行，仓库在企业中有着至关重要的作用，在仓库管理中不仅仅看到表现优秀的一面，也要看到仓库中存在的问题，才能进行整改。今天我们一起来看看仓库存在的问题及整改措施？

一、仓库中存在的问题

（一）仓库管理方面

在仓库管理中，最为常见的问题就是，仓库管理混乱，账实不符，由此导致的直接后果就是公司资产的不确定以及成本核算的不准确，由此造成公司利润的不准确，影响公司具体制定税负率政策、所得税申报工作和全面预算工作。

（二）仓库规划方面

仓库物料摆放混乱，仓库空间浪费大，未按区域、类别、规格储存、无标示、通道堵塞、发料困难、容易引发安全事故。仓库成品摆放混乱、无限高储存管理、无区域标示，产品变形存在质量隐患导致退货、容易出错货、通道堵塞、搬运困难、效率低下。

（三）操作流程方面

进出入库不按照相关原则及流程进行，如先进先出原则、余料不及时上报等，造成呆滞物料过多，账实不符等。

（四）仓库员工方面

目前国内大多仓库主要以人工为主，但部分仓管员责任心不够，工作态度消极，办事拖拉，库存盘点不准，以及手工单据信息不准确（主要是抄写错误，键入错误），这都是常有的事。

仓库中一般出现重大事件的情况相对较小，但小问题确实层出不穷的，如果不进行整改，将会造成很大的浪费及隐患。

二、仓库问题整改

（一）先制定具体的人员分工，划事到人

建立合理的仓库组织架构，仓库设一班长，负责管理仓库工作，向上层回报工作，合理设置管理层次。仓库各人员工作职责具体确定清楚，做到职责分明，有分工有合作。

（二）对流程制定规范进行修订并实施

对原有仓库管理流程、物料入出库管理规范进行修订，增加缺失的管理内容，完善后流程制度会适用现在公司仓库管理，通过制度的细化（标准化、流程化）来解决，并要求仓库强力执行。

（三）划好分区，统一标签

划分区域、三定储存管理（定点、定容、定量）、做好标示卡、智能叉车（节约人力）轻松搞定入库、出货。要求供应商用统一规格、颜色标签，良品不能用红色标签，划分区域线。

（四）进行人员训练

制定仓库管理细则及仓库相关管理规范，安排对仓库管理员进行训练，通过管理规范制定，明确仓库管理员工作职责及工作程序、以及单据填写及作用；通过对仓库系统（流程+表单）的制定，让实物流转、单据传递一目了然，让仓库员掌握正确的业务处理方法，做得制度化，流程化，摆脱仓库工作原言传身教的不利局面。

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