库存管理的方式有很多，如供应商管理库存、客户管理库存、联合库存管理，很多仓库管理工作人员对供应商管理库存、客户管理库存比较了解，但对联合库存管理接触的相对较少，最近有人咨询联合库存管理是什么？今天我们就一起来看看吧！

一、联合库存管理含义

联合库存管理是供应商与客户同时参与、共同制定库存计划，实现利益共享与风险分担的供应链库存管理策略。目的是解决供应链系统中由于各企业相互独立运作库存模式所导致的需求放大现象,提高供应链的效率。

二、联合库存管理的优点

1、为实现供应链的同步化运作提供了条件和保证。

2、减少了供应链中的需求扭曲现象，降低了库存的不确定性，提高了供应链的稳定性。

3、库存作为供需双方的信息交流和协调的纽带，可以暴露供应链管理中的缺陷，为改进供应链管理水平提供依据。

4、为实现零库存管理、准时采购以及精细供应链管理创造了条件。

5、进一步体现了供应链管理的资源共享和风险分担的原则。

6、建立利益的分配、激励机制。要有效运行基于协调中心的库存管理，必须建立一种公平的利益分配制度，并对参与协调库存管理中心的各个企业、各级供应部门进行有效的激励，防止机会主义行为，增加协作性和协调性。

7、联合库存管理在减少物流环节降低物流成本的同时，提高了供应链的整体工作效率。

三、联合库存管理的缺点

1、对供应商和零售商协作水平较高，但往往供应商和零售商协作水平有限，无法到达联合库存管理的优势效果；

2、对于企业间的信任要求较高，一般企业间信任基础薄弱，为了规避风险，各自为政的情况居多，也就谈不上联合库存管理了。

3、联合库存管理框架协议虽然是双方协定，但供应商处于主导地位，决策过程中缺乏足够的协商，难免造成失误。

4、联合库存管理实施减少了库存总费用，但在联合库存管理系统中，库存费用、运输费用和意外损失（如物品毁坏）不是由用户承担，而是由供应商承担。由此可见，联合库存管理实际上是对传统库存控制策略进行“责任倒置”后的一种库存管理方法，这无疑加大了供应商的风险。

四、联合库存管理的建立条件

(1)要建立供需协调的管理机制。

(2)建立信息共享与沟通的系统。

(3)经销商之间要建立相互信息。

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