物料关系到公司生产的各个部门，因此物料损耗过高过低都会影响到公司的生产情况，为了有效的预测物料损耗，行业内有一定生产物料消耗比例。那生产物料损耗比例怎么确定呢？

一、生产物料损耗率计算公式

物料损耗率=(损耗量/总用量)×100%。损耗率通常不应超过5％为宜。

成品损耗率＝(投入总量－产成品数量*单耗）/投入总量

原材料由于在分割、化整为零、自然损耗等原因形成的亏损。

因此，原材料损耗要分自然损耗、加工损耗。自然损耗对象包括易风干、破碎等原材料；加工损耗包括化整为零、分割等原材料。

二、如何降低物料损耗

进行物料管理的目的就是让企业以最低费用和理想且迅速的流程，能适时、适量、适价、适质地满足使用部门的需要，减少损耗，发挥物料的最大效率。

（一）正确计划用料

对物料用量、供应、采购、用款进行规划，根据实际情况进行调整计划，依据施工生产的实际情况认真严肃地编制，做到经济合理，切实可行；坚持勤俭节约和先利用库存，后订货、采购的原则；各部门对计划严格审核。保证材料计划的及时性，材料计划确定后必须严格执行，不得任意变更，要定期检查分析执行情况，解决存在的问题。

（二）适当的库存量管理

在核算产品库存量时要遵循这些原则，产品库存必须是处于“实际库存”状态的产品；计入产品库存量的产品，必须是本企业有权销售的产品，对于已经销售并已办妥各项手续，但尚未提货的产品，本企业无权支配，这种产品虽然仍存在本企业仓库中，但不应统计为库存量；产品库存不能出现负数，如果产品还没有入库就已售出，应将售出的这部分产品补填入库和出库凭证，并相应计入产品产量中。

（三）强化采购管理

由于经济全球化的影响，原料的采购越来越表现出国际化的趋势，原料采购已经成为一门非常复杂的学问。如果物料管理部门能够最大限度地降低产品的采购价格，产品的生产成本就能相应降低，产品竞争力随之增强，企业经济效益也就能够得到大幅度提高。因此，强化采购管理也成为物料管理的重要目标之一。

（四）发挥盘点的功效

1、减少差错发生：物料因不断地收发，日子久了难免发生差额与错误，盘点可以确物料的现存数量，并纠正帐物不一致的现象，不会因为账面的错误而影响正常的生产计划。

2、为检讨物料管理的绩效，进而从中加以改进：例如呆账、废料多少，物料的保管与维护，物料的存货周转率等等，经过盘点可以认定并加以改善。

3、计算损益：企业的损益与物料库存有密切的关系，而物料库存金额的正确与否有赖于存量与单价的正确性。因此为求得损益的正确性，必须加以盘点以确知物料现存数量。

4、对遗漏的订货可以迅速采取订购措施。

（五）确保物料的品质

首先要寻找有诚信的卖家，口碑较好的那种；对这个卖家的产品进行实地考察；了解其生产的流程方法，确保产品符合你的要求；下了订单以后，要经常性的跟进，确保品质；交货时，要严格进行验货。

（六）发挥储运功能

物料在供应链中总体是处于流通中的，各种各样的货物通过公路、水路、铁路、航空、海运等各种方式运到各地的客户手中，物料管理的目标之一就是充分发挥储运功能，确保这些物流能够顺利进行。

（七）合理处理滞料

主要方法有选用合理的库存管理模式；做好盘点——账物卡一致；执行先进先出原则；加强采购控制及及时处理等。

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