随着物流行业的发展，企业对仓储员工的素质和技术能力要求也在不断的提高。为保证仓储员工能够与时俱进，不断满足仓库管理需求，企业会经常对仓储员工进行相关培训。但是培训能够真正有效的却相当少。那么，如何进行有效仓储员工培训呢？本文我们一起来探讨一下。

简单的讲，培训的核心就是三件事：讲给员工听、做给员工看、总结效果。往深层次，从内容上来讲，培训要分为三步走，我们的员工入职后先得明白三件事：其一是员工清不清楚他的角色，他与哪些人打交道，其二是员工清不清楚他需要做些什么事，其三是员工清不清楚完成这些事他需要怎么做？第一点是我们培训很容易忽略的，这样员工没有方向感。我一直主张员工入职培训首先就得让员工弄明白管员与公司哪些部门打交道，与这些部门的关系是怎样的。比如，仓库与PMC，仓库与采购，仓库与车间，仓库与财务，仓库与品管等，有些是双向关系，有些是单向关系。

而清楚自己要做些什么事，也就是岗位职责要求了，我们的每个岗位职责要求都有一定的原则来支撑，然后再加以细节方面的填充。我相信每个部门都有各自的岗位职责文件。那仓管员的岗位职责有哪些呢？我从五个大的方面来概述了，收（入），发（出），储存，单据，账物。这五方面的相互关系，在仓储环节的地位。而仓管的终极目的就是要做到账物一致，收、发是仓库环节的门槛，储存是仓库的核心。这样一来，我们的员工就明白了他需要做些什么事。

然后再来培训员工该怎样去完成这些事？首先，得让他们明白这五大核心流程的基本原则是什么，比如收货的原则有见单收料，发料的原则有先进先出，储存的原则有摆放整齐，定点位位，单据的原则有清晰明了不涂改。先把这些原则一条一条的进行培训，然后再分解讲完成各个流程的步聚，以及这些步骤中的重点与要求。最后结合一些反例来告诉员工如果不这样执行会带来哪些错误，会有什么影响。

最后再加上培训升华部分，即在前面三步的基础上，如何把事情做有效做好。知道了前面的三步，新员工也完成岗前培训，可以独立作业了。但仓库是一个精细化管理的部门，我们还得从仓库细节管理、6S管理、执行力方面再对员工进行升华培训。这三项都是贯穿于仓管日常管理的灵魂，成为一个优秀的仓库管理者，细节、6S、执行力形成习惯化已是必然之路。

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