仓库管理工作中，最让仓库管理员头疼的工作应该要算库存盘点了吧，盘点前要做多重准备、盘点中多个注意事项，盘点后账实不相符最为头疼。那有没有什么盘点库存小妙招！

一、明确盘点作业内容

(一)查数量

通过点数计数查明物品在库的实际数量，核对库存账面资料与实际库存数量是否一致。

(二)查质量

检查在库物品质量有无变化，有无超过有效期和保质期，有无长期积压等现象，必要时还必须对物品进行技术检验。

(三)查保管条件

检查保管条件是否与各种物品的保管要求相符合。

二、明确盘点作业的步骤流程

（一）盘点前的准备

仓库盘点作业的事先准备工作是否充分，完全决定了仓库盘点作业进行的顺利程度。

（二）盘点时间的确定

一般来说，为保证账物相符，货物盘点次数越多越好，但盘点需投入人力、物力、财力所以，合理地确定盘点时间非常必要。

（三）盘点的方法

因为不同现场对盘点的要求不同，盘点的方法也会有差异，为尽可能快速准确地完成仓库盘点作业，必须根据实际需要确定盘点方法。 盘点方法主要分为账面盘点、实物盘点和账物盘点。

（四）盘点人员的培训

盘点人员通常应进行培训，熟悉盘点现场、盘点物品以及正确填制表格和单证。

（五）盘点现场的清理

盘点现场即仓库的作业区域，仓库盘点作业开始之前必须对其进行整理，以提高仓库盘点作业的效率和盘点结果的准确性。

（六）仓库盘点作业

仓库盘点作业的关键是点数，由于手工点数工作强度极大，差错率较高，通常可采用条形码进行盘点，以提高盘点的速度和精确性。

（七）查找盘点差异的原因

通过盘点发现账物不符，而且差异超过容许误差时，应立即追查产生差异的主要原因。

（八）盘点盘盈、盘亏的处理

差异原因查明后，应针对主要原因进行适当的调整与处理，至于呆滞品、废品、不良品减价的部分需与盘亏一并处理。

（九）盘点结果的评估检讨

通过对盘点结果的评估，可以查出作业和管理中存在问题并通过解决问题提高仓储管理水平，以减少仓储损失。

三、盘点注意事项

1、盘点前2天异常联络回复、来料不良退仓补数状况确认;盘点前2天不可以进行试作，如有特殊情况试作担当部门召开试作会议。

2、所有产品集中放置盘点，各状态分类清楚。

3、填写盘点条时，按部品清单的序号从小到大写，方向从上到下，从左到右填

写盘点数，要求数字工整清晰，如发现盘点条写错，在原数字上划斜线杠掉， 在数字上面写上正确的数量并签名，盘点条报废时必须上交。

4、填写好盘点条后，找相应的盘点确认人进行确认，确认完毕后将白联上交进

行数据输入。

5、填写盘点条时不可涂改，如有写错直接在原处划掉或更换盘点条，但原来的

盘点条不可扔掉在上面写上“报废”两字，待经理课复核时一起给回经理课。如

有工程盘点条丢失处理是此次盘点作废，需重盘。

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