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在仓库管理中,很多企业会采用7s管理方法,为了加深员工的认识及7s管理的认可度,一般会要求员工写7s管理相关的心得体会,那这个心得体会该怎样写呢,要写哪些方面呢,我们一起来看看吧。
首先,心得体会主要是对于7s管理实践的体验与感悟,并能够从中反思,得到启发。
一、写对于7s管理的认识
范例:7S现场管理模式是经实践证明为一种先进、实用性强的现场管理系统方法,包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约七个部分,主要功能是为仓库解决用好的空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视安全、节约等问题,保证仓库的作业环境,良好的工作秩序和严明的工作纪律,同时也提高工作效率,减少浪费节约物料成本和时间成本。
二、写对于7s管理开展的必要性
7s管理的重要性有:1、改善和提高企业形象。2、提高生产效率。3、改善零件在库周转率。4、减少故障,保障品质。
范例:通过最近对于7S管理实施的学习与实践,深刻的了解到实施7S管理,能很好地展现企业文化理念,创建舒适、安全的工作环境,提升企业的整体形象,在规范化管理、员工素养、文明办公和安全节约等方面达到现代企业管理的要求。
今年以来,仓库深入开展7S管理活动,组织举行一系列培训、学习、宣贯,让我们对7S管理的基本内涵有了更深刻的理解。
三、写对于7s管理实施的反思与建议
范例:在7S推行过程中,有部分员工可以做到持之以恒,但仍有大部分员工不能坚持下去,有的员工在检查时,认真做好本岗位的7S,但检查过后又恢复原样。
建议:
个人认为将7S管理作为一项日常管理,应该常抓不懈,并与公司的管理制度相结合,做到有奖有罚,鼓励员工多提改善意见,提高产品质量,节约生产成本,从各个方面提升公司的管理水平。必须要有全体员工的激情参与,对照标准找差距,分析原因定措施,落实整改见成效,合理配置和使用资源,使生产、办公区域达到整洁、实用、规范的要求,减少浪费,减少物品取放查找时间,提高工作效率。
总之,要想写好7s管理心得体会可从以上三个方面入手,也可从多个方面入手,最为重要的是个人真实体验及反思,给出建设性建议。
以上是“7s管理心得体会?”的相关回答,希望对您有所帮助!
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