关注微信服务号
目前国内很多企业采用7s管理的方式进行管理,取得了一定成效,引得多家企业纷纷效仿,但有的实施效果并不理想。在这里,小编收集了一些关于7s管理的建议,以备实施时参考。
一、7s管理推行建议
(一)防止短期行为
7S管理是一项具有长远性、基础性的工作,单靠一、两次整理整顿或清扫清洁并不能解决实际问题,必须长期抓、反复抓才能见实效。不能把7S管理当成临时工作、权宜之计,公司检查了就紧一阵、公司不检查就松下来,这种短期行为是管理不好现场的,到最后只能成为摆设。因此,唯有长期坚持、反复执行、经常贯彻,使生产现场时刻处于7S管理状态,把7S管理的要求不打折扣地贯彻执行到部门的各项工作、各个阶段、各个环节中去,7S 管理才能在公司扎下根来,才能使7S管理真正成为广大员工的自觉行为和公司发展的重要保证。
(二)防止浮躁心态
心态决定一切,7S管理是一项实实在在的工作,必须切实踏下心来才能搞好,来不得半点浮躁,判断哪些做法是踏实用心的,哪些做法是带有浮躁心态的,关键要看是否有利于7S管理水平的提高。
(三)防止偏离标准
实施7S管理的根本目的是为了加强公司管理基础,提高产品质量,节能降耗降低成本,最终提高公司核心竞争力,因此,衡量7S管理好坏的根本标准,就应该是看最终是否提升了工作效率、提高了产品质量和降低了成本。但很多人认为7S管理无非就是把卫生打扫扦净,让现场好看些。7S管理是要从打扫卫生这些小事抓起,但是如果仅把目光局限于打扫卫生这样的小事上,就犯了目光短浅的错误。最后也会偏离7S管理的根本目的。
二、7s管理改善建议
(一)结合实际做出适合自己的定位
学习国内外其它优秀企业的管理模式,再结合实际做出适合自己的定位。
(二)树立科学管理观念
管理者必须经过学习,深加对"7S"管理模式的最终目标的认识。最高领导公司高层管理人员必须树立"7S"管理是现场管理的基础的概念,要年年讲、月月讲、并且要有计划、有步骤地逐步深化现场管理活动,提升现场管理水平。
(三)以实际岗位采取多种管理形式
确定"7S"的定位,再以实际岗位采取多种管理形式,制定各种相应可行的办法。实事求是,持之以恒,全方位整体的实施、有计划的过程控制是非常重要的。公司可以倡导样板先行,通过样板区的变化引导干部工人主动接受"7S",并在适当时间有计划地导入红牌作战、目视管理、日常确认制度、"7S"考评制度、"7S"竞赛等,在形式化、习惯化的过程中逐步树立全员良好的工作作风与科学的管理意识。
以上是“7s管理的建议?”的相关回答,希望对您有所帮助!
声明:本文内容部分来源于网络,图片来源于摄图网,版权归原作者所有,经本平台整理和编辑,仅供交流、学习和参考,不做商用,转载请联系授权。若有来源标注存在错误或侵犯到您的权益,烦请告知,本平台将于第一时间整改处理。
可能经历过7s管理推行的企业都有感触,推行之路非常艰难,员工配合与意识,管理人员的质疑等等问题,制定相关的制度遵守度不高,这些问题阻挡着7s管理推行,今天我们一起来看看怎么有...
[详细]在管理界对于7s管理普遍持认可态度,7s管理能够提高工作效率改变现场作业环境,好处是显而易见的,然后事情都有两面性,有好处自然也有不足的地方,那7s管理有哪些不足呢?该如何避...
[详细]随着冷链基础设施政策的引导和企业布局完善,中...
[详细]关注微信,掌上配仓