据了解，多个办公室、工厂、仓库都在采用7s管理，能够很好的塑造企业形象，降低成本等作用，在前五项与5S管理十分相似，5S管理起源于日本，那7s管理起源于哪个国家呢？

一、7s管理起源

7s管理实际上是5s管理的延伸，在整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(seiketsu)、素养(Shitsuke)的基础上添加了安全(Safety)、节约(Save)。5s管理起源于日本，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。因此，7s管理的起源应该属于日本。

二、7s管理时间历程

1955年：5S管理提出日本企业为了保障作业空间和作业安全。提出“安全始于整理整顿，终于整理整顿的口号。后来，根据生产和品质控制的需要逐步提出后续3S，即清扫、清洁、素养。

20世纪90年代：以海尔为代表的国内企业在5S现场管理的基础上，增加了”安全”要素，形成6S。

2009年：包头公司在6S的基础上导入了“节约要素形成了7S。

时至今日，随着时代进步，在管理方面已经延伸为13S、14S甚至更多，但是不管怎么延伸，最终的目的是管理好企业，给企业带来良好的环境与收益。

三、7s管理基本内容解读

整理：增加作业面积；物流畅通、防止误用等。

整顿：工作场所整洁明了，一目了然，减少取放物品的时间，提高工作效率，保持井井有条的工作秩序区。

清扫：清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。

清洁：使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度，是标准化的基础，也是一个企业形成企业文化的开始。

素养：通过素养让员工成为一个遵守规章制度，并具有一个良好工作素养习惯的人

安全：保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。

节约：就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。

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