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安全库存、周转库存和呆滞库存,你都了解么?

管理技巧|2020-03-25 10:25:17|来源:物联云仓|人气指数:94| 收藏资讯
导读:库存管理对于仓库管理者而言是一个长期学习的课题。而行业对库存也进行了多方面的研究,也提出了一些相关概念,比如安全库存、周转库存和呆滞库存。而对这些概念的了解,是从事库存管理必备的基础。本文我们就一起来了解一下。

库存管理对于仓库管理者而言是一个长期学习的课题。而行业对库存也进行了多方面的研究,也提出了一些相关概念,比如安全库存、周转库存和呆滞库存。而对这些概念的了解,是从事库存管理必备的基础。本文我们就一起来了解一下。


安全库存、周转库存和呆滞库存,你都了解么?

图片来源:网络


一、安全库存

安全库存是为防止未来物资供应或需求的不确定性因素(如大量突发性订货、交货意外中断或突然延期等)而准备的缓冲库存。其大小取决于供应和需求的不确定性、顾客服务水平(或订货满足率),以及缺货成本和库存持有成本。顾客服务水平较高,则安全库存量增加并导致缺货成本较低、而库存持有成本较高;相反,顾客服务水平较低,则安全库存量减小并导致缺货成本较高、而库存持有成本较小。


二、周转库存

周转库存是商业企业为了完成商品流转计划,保证市场正常供应,根据商品销售任务、商品流通环节和速度应保持一定数量的周转需要的商品库存。商业企业的周转库存,是组织商品流通必不可少的物质基础。周转库存量的大小关系到流动资金占用额的多少,按照一定规模的商品流通,在有利于扩大销售和加强管理的前提下,减少中间环节,简化业务手续,健全经济责任制,加速商品流转,把周转库存量压缩到最低限度,从而节约地、有效地使用流动资金。对于合理摆布库存结构,提高企业经济效益,具有重要的促进作用。


三、呆滞库存

呆滞库存顾名思义就是或“呆”或“滞”的库存,是指暂时不用或者永远没有机会使用的具有风险的库存。不同的行业对呆滞的理解与定义是不太一样的。电子行业通常以90天的需求为界限来定义E & O。譬如说一颗物料,现有库存为100K,按照MPS主生产计划,未来90天对这颗料的需求为90K,那么这颗料的excess - 为100K-90K=10K;如果未来对这颗料压根儿就没有需求,这100K就是obsolesce 。衡量E & O 占总库存的比率的目的就是看,我们现有的库存里面,有多少是有风险的库存,从物料管理角度是看库存的管理水平;从财务角度是看库存做为流动资产,其不良资产的比例。需要注意的是,呆滞库存跟账龄库存(aging inventory)不是一个概念。


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