库存管理对于仓库管理者而言是一个长期学习的课题。而行业对库存也进行了多方面的研究，也提出了一些相关概念，比如安全库存、周转库存和呆滞库存。而对这些概念的了解，是从事库存管理必备的基础。本文我们就一起来了解一下。

一、安全库存

安全库存是为防止未来物资供应或需求的不确定性因素（如大量突发性订货、交货意外中断或突然延期等）而准备的缓冲库存。其大小取决于供应和需求的不确定性、顾客服务水平(或订货满足率），以及缺货成本和库存持有成本。顾客服务水平较高，则安全库存量增加并导致缺货成本较低、而库存持有成本较高；相反，顾客服务水平较低，则安全库存量减小并导致缺货成本较高、而库存持有成本较小。

二、周转库存

周转库存是商业企业为了完成商品流转计划，保证市场正常供应，根据商品销售任务、商品流通环节和速度应保持一定数量的周转需要的商品库存。商业企业的周转库存，是组织商品流通必不可少的物质基础。周转库存量的大小关系到流动资金占用额的多少，按照一定规模的商品流通，在有利于扩大销售和加强管理的前提下，减少中间环节，简化业务手续，健全经济责任制，加速商品流转，把周转库存量压缩到最低限度，从而节约地、有效地使用流动资金。对于合理摆布库存结构，提高企业经济效益，具有重要的促进作用。

三、呆滞库存

呆滞库存顾名思义就是或“呆”或“滞”的库存，是指暂时不用或者永远没有机会使用的具有风险的库存。不同的行业对呆滞的理解与定义是不太一样的。电子行业通常以90天的需求为界限来定义E & O。譬如说一颗物料，现有库存为100K，按照MPS主生产计划，未来90天对这颗料的需求为90K，那么这颗料的excess － 为100K-90K=10K；如果未来对这颗料压根儿就没有需求，这100K就是obsolesce 。衡量E & O 占总库存的比率的目的就是看，我们现有的库存里面，有多少是有风险的库存，从物料管理角度是看库存的管理水平；从财务角度是看库存做为流动资产，其不良资产的比例。需要注意的是，呆滞库存跟账龄库存（aging inventory）不是一个概念。

以上就是关于“安全库存、周转库存和呆滞库存”的相关解答，希望对您有所帮助。

声明：本文内容部分来源于网络，图片来源于摄图网，版权归原作者所有，经本平台整理和编辑，仅供交流、学习和参考，不做商用，转载请联系授权。若有来源标注存在错误或侵犯到您的权益，烦请告知，本平台将于第一时间整改处理。