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提到安全库存,相信小伙伴们并不陌生,但是由于企业分工不同且繁杂,很多行业人士好奇安全库存哪个部门制定?这里小编为大家解答一下。
安全库存是指当不确定因素(订货期间需求增长、到货延期等)已导致更高的预期需求或导致完成周期更长时的缓冲存货,安全库存用于满足提前期需求。在给定安全库存的条件下,平均存货可用订货批量的一半和安全库存来描述。
根据专业人士表示,安全库存是采购的概念,当然由采购部门全权负责控制,但其它相关部门有义务配合采购做好工作,比如提供物料需求计划等。安全库存具体制定流程如下:
第一步:总调下发数据收集信息给各部门。
第二步:销售部每月的最后一天下午5:00之前,提供销售预期。
第三步:研发部提供新研发产品的物料信息(包括颜色、种类、数量),提交《新产品物料采购申请表》。
第四步:采购部提供各预期销售定单所需材料的供货周期表以及参考价格(各种物料的数量、价格)。
第五步:生产部门提交各类产品的《生产周期表》(包括数量)。
第六步:品管部提供预期销售定单所需的材料的品质信息(如板材养生期等)。
第七步:仓库提供预期销售定单所需要的材料现有库存情况和以往消耗情况,以上信息以日报的形式上报总调。
第八步:总调汇总以上信息,做出初步判断,确认需要备货的物资范围。
第九步:每周六召开PMC会议,由以上部门共同商定确认安全库存数量。
第十步:安全库存数量制定完毕后交由财务做出合理性判断(如是否造成资金占用过大,成本超出预算等)。
第十一步:总经理审批签字,安全库存数量决定开始生效。
以上就是关于“安全库存哪个部门制定”的相关解答,希望对您有所帮助。
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