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避免库存积压建议有哪些？三招解决“烫手山芋”！
一场突如其来的疫情，为各行各业按下了紧急暂停键，打乱了大家原有的节奏与计划。以往，春节前后正是各居家类、服饰类制造企业的销售旺季，因此不少公司在年前便会备下足量的货品。然而，如今疫情却让充足的备货成为了“烫手山芋”——库存积压，意味着无法资金回笼。 本文小编为大家收集了一些避免库存积压建议，一起来了解一下。
1、加强对采购人员的管理
公司的采购部门虽然不太起眼，但是决定了销售情况以及库存情况。库存积压部分原因是因为采购方面出现了问题，比如采购量过大，采购方向不对、采购人员浪费原材料等。公司可通过加强采购部门的管理，控制监管采购人员的动向，解决部分库存积压问题，要知道采购部门不是唯一制造该问题的重点部门，所以仓库管理系统的使用也是有必要的。
2、仓库数据遗失或不够准确
如果同款商品分批次进购，但是只销售了一部分，由于数据却是而另一部分成为了滞留成品，这就是库存积压的原因之一。所以解决该问题的首要关键在于仓库数据一定要记录详细，并且不要遗失或者错过任意部分的数据，否则部分滞留商品难以处理，就会给公司带来损失。
3、销售预测失误
销售类型的公司，进货之前会结合公司的销售情况进行销售预测，预测准确就会有助于销售，反之失败的话就会导致商品库存滞留。比如很多企业都会有预售的行为，预售数量可以有助于掌握实际的销售情况，然后再配合采购部门即可，这样便可以改善库存积压的情况。
公司库存积压并非是一天两天的事情，说明公司仓库管理出现了严重的问题，应该及时有效的改善，从根本上解决问题，而不是针对库存积压商品做一次促销活动。长久使用WMS的公司，一定会明白这其中的道路，一次数据失误得不到解决，那么之后问题只能越来越严重。
以上就是关于“避免库存积压建议”的相关解答，希望对您有所帮助。
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