库存管理可谓是仓库中老生常谈的话题了，库存管理好了才能够有利于企业的良好运转，保证企业利益。为了有效库存管理，在业内出现了许多库存管理的方法，ABC库存分类管理法就是其中之一，那ABC库存分类管理的含义是什么呢？我们一起来看看吧！

一、abc库存分类管理法的含义

ABC库存分类管理法指的是将库存物品按品种和占用资金的多少，分为特别重要的库存(A类)、一般重要的库存(B类)和不重要的库存(C类)三个等级，然后针对不同等级分别进行管理与控制，这样的分类管理法可以实现的作用有：压缩库存总量，释放占压资金，库存合理化与节约管理投入等。

二、A类物品介绍

（一）A类物品在品种数量上仅占10%左右，但价值约占70％，管理好A类物品，就能管理好70%左右的年消耗金额，是关键的少数，要进行重点管理。

（二）A类物品不合理的危害：

降低库存总量，将会出现缺货风险，导致生产与经营中断，产生重大经济损失。

（三）A类物品的管理方法：

1.按照需求、小批量、多批次的采购入库，最好能做到准时制管理，能够提高资金周转率，能够使库存保持最优的有效期，能够降低仓储管理费用，能够及时获得降价的收益：当然季节储备和涨价前的储备也是不可避免的。

2.按照看板订单，小批量、多批次的发货，最好能做到准时制出库，避免物品长时间储存在生产线或客户手中，造成积压损耗，造成虚假需求和超限额库存，不利于均衡生产和经营。

3.随时监控需求的动态变化，分析预测哪些是日常需求，哪些是临时集中需求，使库存与各种需求相适应。

4.科学设置最低定额、安全库存和订货点报警点，防止缺货的发生；了解大客户的库存，在需要的时候临时调剂；监控供应商的在途物资品种数量到货时间；与供应商和用户共同研究替代品，尽可能降低单价；制定应急预案，补救措施。

5.每天都要进行盘点和检查。

三、B类物品介绍

B类物品：项目约占25％，价值约占20％，对B类物品进行次重点管理。每周要进行盘点和检查。对于B类存货的控制不必像A类那样严格，但也不宜过于放松。一般是按大类来确定订购数量和储备金额；根据不同情况，灵活选用存货控制方法。

四、C类物品介绍

C类物品：项目约占65％，价值约占10％，C类存货品种数量多但资金占用量少，故对其的控制可粗略一点。通常的做法是，采用定量订货控制法，集中采购，并适当增大储备定额、保险储备量和每一次的订货批量，相应减少订货次数。在实际工作中，可采用“双堆法”或“红线法”讲行米日略榨制。相应减少订货次数。在实际工作中，可采用“双堆法”或“红线法”进行粗略控制。

总之，ABC库存分类管理法就是将库存分为ABC类，其中A类库存在品种数量上仅占10%左右，BC类库存相对较多。

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