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零库存知识大集锦,告诉你零库存管理的秘密!

管理技巧|2020-05-08 10:26:33|来源:物联云仓|人气指数:379| 收藏资讯
导读:如何实现零库存管理?零库存的优缺点有哪些?零库存管理的概念是什么?如何实行零库存管理……

零库存知识大集锦,告诉你零库存管理的秘密!


如何实现零库存管理?从这六方面着手!

合理配送就是通过对整个物流配送体系实行统一的信息 管理和调度,按照采购方订货要求,在物流基地进行理货工作,并将配好的货物送交采购方的- -种物流方式。例如海尔将零部件暂时存放在海尔立体库,然后由计算机进行配套,并将配置好的零部件直接送到生产线。海尔在全国建有物流中心系统,无论在国内什么地方,海尔都可以快速送货,实现快速配送。海尔用及时配送来满足客户的要求,最终消灭库存的积压,实现零库存。(点击查看原文


零库存的优缺点有哪些?这八大要点需了解!

众所周知,仓库的仓储成本包括保管费、人员工资与福利费、折旧费、修理费、装卸搬运费、货物包装材料费用和管理费等费用。实现零库存管理以后,物资的仓储成本得到了有效降低,仓储成本的减少,直接提高了物资管理效益,使电力物资的仓库管理更具实效性,降低物资管理难度。(点击查看原文


零库存管理的概念是什么?一种特殊的库存概念!

零库存管理它并不是指以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量真正为零,而是通过实施特定的库存控制策略,实现库存量的最小化。所以“零库存”管理的内涵是以仓库储存形式的某些种物品数量为“零”,即不保存经常性库存,它是在物资有充分社会储备保证的前提下,所采取的一种特殊供给方式。(点击查看原文


如何实行零库存管理?这六种方法让你摆脱库存困扰

零库存,是指物料(包括原材料、半成品和产成品等)在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中,在确保企业生产经营活动顺利进行的条件下,采用各种科学的管理方法,对库存进行合理的计算和有效地控制,以达到仓库储存形式的某种或某些种物品的储存数量尽可能低的一个概念,甚至可以为 “零”即不保持库存。(点击查看原文


零库存与无库存的区别在哪?看完就明白!

“零库存”管理的内涵是以仓库储存形式的某些种物品数量为“零”即不保存经常性库存,它是在物资有充分社会储备保证的前提下,所采取的一种特殊供给方式。而无库存就是一种极端的状态,指没有库存存在。(点击查看原文


零库存的条件有哪些?五大条件缺一不可!

所谓供应链是由企业内部相互关联的组织、资源和流程组成的创造产品和将产品及其服务配送给客户的链结构。供应链的核心就是要协调关系、疏通渠道、保证企业的高效运行。强化供应商管理,密切与下游用户的联系才能做到零库存。(点击查看原文


零库存特点?这五大特点你可以了解一下!

不以库存形式存在就可以免去仓库存货的一系列问题,如仓库建设、管理费用,存货维护、保管、装卸、搬运等费用,存货占用流动资金及库存物的老化、损失、变质等问题。(点击查看原文


实现零库存的难点有哪些?这两点一定要清楚!

“零库存”的管理模式看似简单,其实蕴含着全新的管理理念。我国有些企业引入“零库存”管理模式后,并未得到预期的效果,还存在许多问题。1、认识上的误区。2、照搬式的零库存管理模式并不适合目前中国国情。(点击查看原文


零库存的风险有哪些?这四个风险要及时防范!

一些实施零库存策略的企业为了能与供应商保持良好的合作伙伴关系,往往只与一家供应商建立长期稳定的合作关系,这一方面有利于彼此间的合作,另一方面也有利于对供应商进行有效的控制。但很多事实证明,由于单一供应源的选择也使企业实施零库存存在一定的风险。(点击查看原文


零库存的意义和目标:降成本、提质量、提效率

降低成本是物流管理的核心内容。采用零库存管理可以有效地控制库存,加速流动资金的周转,减少甚至消除企业库存所占用的巨大流动资金,减少由此给企业带来的资金成本和风险负担。实施零库存管理后,由于库存规模缩小,存货数量趋于最小化,为存货准备专用的仓库及其附属设备和管理费用可以减少,从而降低了储存成本;又由于企业和供应商之间的密切合作加强以及内部规模的经济性,再加上采购过程的简化,使得采购价格和手续费用得以降低。(点击查看原文


实现零库存的途径有哪些?这六个步骤缺一不可!

一般来说,在没有缓冲存货情况下,生产和配送作业对送货时间不准更敏感。无论是生产资料,还是成品、物流配送在一定程度上影响其库存量。因此,通过建立完善的物流体系,实行合理的配送方式,企业及时地将按照订单生产出来的物品配送到用户手中,在此过程中通过物品的在途运输和流通加工,减少库存。企业可以通过采用标准的零库存供应运作模式和合理的配送制度,使物品在运输中实现储存,从而实现零库存。(点击查看原文


零库存管理存在的问题有哪些?库存、信息预测、供应商都存在问题!

存货的收入、发出、结存缺乏真实记录。材料领用记录生产成本及费用的归集、结转的记录人为因素较多,尤其在工程项目核算上更显现其弊端。比如,甲、乙两个工号同时开工,月末核算记录显示的是乙工号的材料消耗极少甚至为零,而甲工号的材料消耗多出一大块;原辅材料已经领用消耗,而实际上并未相应结转成本:原辅材料并未领用消耗,而实际上已经结转了成本;购入的材料已经领用消耗,购货发票未到,期末又没有按规定暂估入库,造成资产负债表期末存货记录减少甚至出现红字余额。(点击查看原文


零库存与传统库存管理的区别在哪?看完一目了然!

“零库存”是一种特殊的库存概念,其对工业企业和商业企业来讲是个重要分类概念。零库存的含义是以仓库储存形式的某种或某些种物品的储存数量很低的一个概念,甚至可以为“零”,即不保持库存。不以库存形式存在就可以免去仓库存货的一系列问题,如仓库建设、管理费用,存货维护、保管、装卸、搬运等费用,存货占用流动资金及库存物的老化、损失、变质等问题。(点击查看原文


零库存发展现状:理论逐渐完善,国内推广问题尚存!

现在,零库存管理管理已从最初的一种减少库存水平的方法,发展成为内涵丰富 ,包括特定知识、技术、方法的管理哲学。如Dell计算机公司运用直销模式以实现产成品的零库存,通过“供应商管理库存”(VMI,Vendor Management Inventory)的方式,实现原材料的零库存管理。(点击查看原文


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