仓库中实行5s管理法有利于提高仓库管理效率，节省成本，提升企业形象等一系列优势，但是5s管理实行并不是一蹴而就的，需要长期的坚持与规范。而巡查能够良好地促进仓库5s制度的落实，那仓库5s巡查内容有哪些呢，该如何整改呢？

一、整理方面巡查

1、仓库有无不用的材料或工具。

2、仓库有无废弃的材料或物品。

3、仓库有无物品凌乱、混装现象。

4、 周转架、运输工具有无破坏或不良。

5、仓库内有无零件及物料散落地面。

6、有无杂物和卫生死角。

整改方法：

区分“要”与“不要”，“不要品”妥善处理。

二、整顿方面巡查

1、货物、料箱有无明确标识。

2、仓库内各区域划分是否明确、标识是否清楚。

3、物品、工具是否定置摆放，有无压线。

4、物料箱码放高度是否不超过摆放高度基准。

5、道路是否畅通，有无阻塞现象。

6、有无乱拉电线等现象。

整改方法：

物品依规定定位，定方法摆放整齐。

三、清扫方面巡查

1、货架、办公桌是否摆放整齐。

2、货架和物品有无积尘、杂物、脏污，物品封装防尘。

3、容器、货架、包装箱有无破损及严重变形。

4、产生污垢时是否能及时彻底地进行清扫。

整改方法：

建立清扫责任区(室内、外)，执行例行扫除，清理脏污，调查污染源,予以杜绝或隔离，建立清扫基准,作为规范。

四、清洁方面巡查

1、办公桌、货架、地板是否干净亮丽。

2、入库物料是否有明确的时间标识，并严格进行先进先出管。

3、逾过期物料是否能及时进行再检，并更新时间标识贴。

4、防尘防静电设施是否正常，作业员有效执行。

5、是否有值日表，并有员工值日。

6、各种记录是否明确、清晰并有相关人员确认。

7、是否正确张挂物料卡及标志。

整改方法：

通过对整理、整顿、清扫活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。

五、素养方面巡查

1、员工是否明白物料卡或物料标识内容。

2、员工工衣、工鞋是否整齐端正。

3、员工是否聊天、打瞌睡现象。

4、库房有无私人物品。

5、仓库内有无吸烟现象。

6、下班是否关闭办公照明，并断开空调电源。

7、员工是否举止及用语文明礼貌。

整改方法：

制订服装、仪容、识别证标准，制订共同遵守的有关规则、规定，制订礼仪守则，教育训练（新进人员强化5S教育、实践，推动各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等）。

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