我们常说，现场管理水平是企业形象、管理水平和精神面貌的综合反映。但是仓库现场一般存在一些纪律问题，不管是对于管理还是企业形象都会造成负面影响。今天我们就来说说仓库现场管理有哪些纪律问题，该如何整改！

一、仓库现场纪律问题

在仓库现场纪律问题主要体现在人员问题上，主要包含以下问题：

1、仓库全体人员需要不服从上级安排。

2、货品进出库没有严格按流程和工作纪律操作，在作业上没有遵循流程。

3、未按照公司规定的作息时间上下班，迟到、早退、旷工、罢工、代人打卡；上班时间内串岗、溜岗，做与工作无关的事情。

4、携带手提包、挎包、纸袋等进入仓库和理货区。

5、非物流人员进入仓库理货区。

6、在仓库和理货区内吸烟、用火和乱接电器。

7、仓管员、理货员将水杯、饭盒、零食等东西带入到仓库和理货区，在仓库和理货区内吃东西。

8、现场流程混乱导致安排作业不当、人员效率低下。

9、人员工作消极怠工、纪律规范混乱。

二、整改方法

（一）制定仓库现场管理制度，加强管理。

1、无有效出入库手续资料，仓库人员进行货物收发的，处罚责任人**元/次；

2、非仓库人员不得擅自动用仓库货物，违反者罚款**/次， 仓库人员听之任之、不加制止的予以处罚;

3、在仓库内抽烟者，罚款**/次，仓库人员发现置之不理的，也予以处罚;

4、仓库人员监守自盜或公物私用的，一经确查一律开除，扣除所有工资，情节严重的，送公安机关处理;

5、上班迟到、早退，上 班期间长时间闲谈，谈笑，打闹，处罚**/次;

6、上班期间未经过管理人员同意私自出去，处罚**/次；

7、在工作中因工作不当，给公司造成损失者，视情况严重程度,并根据公司领导最终决定进行处理;

8、对于在工作中使用的的办公设备、仪器、工具必须妥善保管,细心维护，如造成遗失或人为损坏，则按公司规定进行赔偿。

（二）明确仓库的职能、职责及仓库管理人员的主要工作职责及分工。

仓库人员包括：仓库管理人员、叉车司机、装卸工人、货车司机等；

人员配备、岗位分工的控制，熟知人员的优缺点；

仓库的团队协作管理；

各类仓库人员的培训；

现场各岗位员工的协作、分配、调度、监督；

仓库人员的绩效考核。

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