仓储成本由仓储材料费、仓储人工费等组成，对这些费用进行管理的作用不容忽视。企业如何进行仓储成本管理呢？

1．仓储材料成本管理

仓储成本中，衬垫材料占很大比重，节约衬垫和苫盖材料成本支出是降低仓储成本的主要方法。所以要积极开展技术革新和技术改造，节约仓储材料费用，充分挖掘设备潜力。同时实行责任成本管理，加强经济核算，促使仓储成本不断降低。

2．仓储人工费管理

仓储人工费由仓库管理人员和仓库作业工人的工资，奖金和福利费等组成。应尽量减少仓库管理人员工资支出；不断提高仓库作业工人的劳动生产率，降低仓储成本中的人工费。

3．其他仓储费用管理

其他仓储费用包括燃料、电力、低值易耗品等方面的费用，这些费用占仓储成本的比重较小，但也要加强管理。

4．利用在途存储

在途存储品是正在运输途中的物品。因为在途存储费用已包含在运输成本中。如果运输时间长就可以减少在仓库储存的时间和成本。由于不同运输方式运送时间不同。所以选择恰当的运输服务能大幅度降低甚至消除对常规仓储的需求。

5．适度集中库存

以适度集中库存代替分散的小规模储存，实现库存合理化。集中储存总量的成本大大低于分散储存总量的成本，在不同地方需要库存物资时，还可以互相调剂使用。这样，既降低安全库存水平，又保证了供应。但若过分集中，则会使储存点与用户距离拉大，运费增加，周转储备增加。所以适度集中库存，需在储存费和运输费之间进行权衡，选择最佳结合点。

6．强调成本效益

推行仓储成本管理，控制成本费用支出。为此，应注意：

(1)在仓储活动的重要领域和环节上对关键因素加以管理。

(2)仓储成本控制要能起到降低成本、纠正偏差的作用，并具有实用、方便和易于操作的特点。

(3)仓储成本管理系统应具有灵活性，对各种始料未及的情况能做出积极反应。

仓储成本管理是一项基础性工作，需要从日常成本费用核算、现场管理和物流活动组织做起。

牢记要点

仓储成本管理包括：

——材料费用管理

——人工费用管理

——其他费用管理

——利用在途存储

——适度集中库存

——强调成本效益

实用范例

联合加工公司在美国南部和西部的农场收获并加工各种蔬菜和水果。由于气候等因素的影响，美国东部和中西部地区会在当地生长期到来之前对该公司加工的某些产品有很强的需求。因此，公司需在北部地区收获季节来临之前就收获这些农产品，并在销售旺季到来之前形成供应能力。从前，公司将农产品用卡车运往销售地之前，先在产地进行存储。后来改用运送时间较长的铁路运输，在很多情况下，公司可在作物收获以后立即装运，而产品抵达市场时需求旺季刚好开始。铁路运输的过程起到了仓库的作用，使仓储成本和运输成本都大大降低。

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