物料存量过多，耗用量极少，而库存周转率极低的物料就是呆滞物料。但是，每个公司判定是否是呆滞物料的标准不一样，有的说超过3个月不流动就算呆滞，也有的说超过1年不流动才算呆滞。

一、呆滞物料产生的原因：

外部原因：客户更改或取消订单，供应商送货质量问题，客户退货等

内部原因：工厂自身问题，主要有工程变更，过量采购或错误采购，试验或生产材料剩余等

二、呆滞物料的处理策略：

1．工艺更改、设计变更产生的呆滞物料

子原器件更新换代很快，这是因为科技的发展，也可能是政策的变化，如ROHS指令的推出，使很多不符合标准的物料立刻被取代。有库存的呆滞物料，尽量在以后开发或生产时能够改造使用或替换使用。

2．预测不准或订单变更产生的呆滞物料

目前市场千变万化，很多制造企业都是面向订单生产方式，自己的计划赶不上客户需求的变化，积极开展市场需求预测工作，不断调整计划合同，使计划方式逐步向市场方式靠拢，使市场需求预测量更加贴近实际需求量。

3．客户退货产生的呆滞成品

客户退货的成品，市场部应第一时间通知物料部和财务部，没有可以消化的订单，且积压超过三个月，需物料部填列《呆滞物料处理单》，送总经理给出处理意见，并由仓库负责落实。

4．采购宽量、安全库存量引起的呆滞物料

采购宽量由PMC来制定并适时更改，只能对常用件、易损件、通用件、价格波动大物料设定采购宽量，其目的是为了补充安全库存量。对于该宽量或安全库存量的物料，必须遵循先进先出的原则，将该物料优先出库。如该宽量、安全库存量一直未能消化，而变成呆滞物料，如果存放时间超过六个月，则由PMC填列《呆滞物料处理清单》送总经理审批，由仓库依此执行并存档。

三、呆滞物料的管理条例：

1．为加强对呆滞物料的管理，现成立呆滞物料处理小组，由处理小组负责呆滞物料清查、建册及申报处理。

2．小组成员，组长财务部主管，副组长资材课长，组员：质检课长、客服课长、采购课长、胶袋课长、珍珠棉课长、制衣课长、加工课长。

3．小组成员职责，组长负责督促各成员定期对各部门的呆滞物料进行清查、建册。牵头组织相关部门对呆滞物料提出处理意见。

4．呆滞物料是指连续2个月未发生收发业务库存商品、产成品或未使用原材料。

5．各部门对呆滞库存商品、产成品、原材料编制报表送至处理小组并抄送质检课进行品质鉴定。

6．质检课对库存商品、产成品、原材料进行品质分类，定义为：报废商品、可用待改进商品、可用闲置商品、待退商品。

7．处理小组依据质检课品质鉴定书或相关部门意见报告编写呆滞物料处理报告并附相关证据送总经理办。

8．处理小组根据处理报告批复意见督促相关部门及时处理。

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