关注微信服务号
3月8日,即将迎来的妇女节早已引起了各大电商网站的关注,近日电商们无不摩拳擦掌开启了各项网购优惠活动。在网购高峰期,赶在爆仓前发货往往能够提升客户满意度,而一个优秀的仓库管理方案也成了重中之重。备战电商大促,仓库管理需要做哪些工作呢?
一、场地规划
活动期间,货品会比平时多很多倍,所以仓库管理方案中的首要任务就是规划场地,做到人员位置合理,包裹整齐摆放,有利于提高整体工作效率。
二、物料准备
面单、胶带、包装袋(无快递名称的空白包装袋),包装盒、三联单、填充物、售后服务卡、扫描枪、墨盒、电脑(提前装好EDB)、打印机(提前测试好)、订书机、订书针、推车、拣货车、笔等。
三、快递方案
1、和快递公司确定好双十一期间的时速、到达率、异常单反馈速度,超区件是否可以自行转其他快递;
2、ERP软件/打单软件打印模板调整(面单、发货单);
3、ERP审单环节设定快递智能匹配;
4、准备好备选的小快递,有些地区爆仓严重,发备选快递;
四、库位摆放及码位
仓库管理方案中,库位摆放及码位至关重要。少品项产品库区和摆位,建议设立多个相同拣选库区增加拣选路径,加快拣选效率及待拣选周转率。多品项库区和摆码,按顺位摆码方式,精确到库、排、层、格。通常在设定库位号的时候尽可能采用唯一性摆码方式进行商品陈列,只可能有一件并做明显的标识区分,这样不会拿错。主通道设定最少要2条或以上,尽可能设定没有返程路线的循环拣选路径。
五、盘库
在活动开始一周前,进行一次库房盘点工作,尤其是主推款和库存低于50件的货品做到账务相符,即系统库存和实际库存相符,避免出现超卖、少卖现象。注意:超卖的后果很严重,将直接影响顾客对本店的印象,严重影响DSR的评分以及动态评分。
六、制单分单流程预备
仓库管理方案中涉及制单分单流程预备时,首先进行多件订单和单件订单排序,单件订单制单分单拣选规则:打印前系统进行分区,分货位号进行打单,打完单分单按库位号进行分波次,直接交接拣选员工进行顺位拣选作业,并用笼车直接入货架通道进行拣选。
多件订单制单分单拣选规则:打印前直接按规定的波次订单数,进行库位的排序,从顺位的第一个区的第一个产品直接顺位拣选,依次拣选至拣选车,目前主流仓储管理软件都可以实现二次分拣。
七、补货
这个环节是仓库管理方案的中枢环节,补货环节若出问题,那么后续的作业就都会受到影响。
在每个拣选区位附近设定相应补货区,在大仓进行对应拣选仓的区位进行大仓货品的区分摆放,并要求在大仓的外箱(包)上标志出拣选仓对应的货位号,让补货行为更直接。
做主动补货,如果系统支持库存预警,则将预警值设定稍高,如果系统不支持或没有在系统作分仓管理,则需要安排单独的理货或补货岗位进行巡仓做主动补货行为。
八、人员预备方案
准备一切力量投入到发货一线的作业环节,准备好兼职人员:学生、民工、员工家属,储备更多的人,并且做好提前培训。
九、紧急情况预案
1、停电:当时出现停电的时候立刻启动后备电源,准备备用办公场所。
2、断网:准备备用网络丶3G无线上网卡,断网时可以快速切换备用网络,确保服务。
3、爆仓:不能正常发货,选用备选小快递。
十、仓储发货外包
找一家专业的电商第三方仓储发货公司来做,也会是一个不错的选择。
1、第三方在仓储系统和管理上,是电商自营所不能比的,第三方可以大大提高发货速度、减少出错,避免问题件对店铺的影响。
2、责任义务明确,在库存、错单、货品安全方便的风险,可以有效规避。
3、利用第三方全国分仓的优势,可以到的更快、运费更省、体验更好。
4、人员更精简、管理更省事,从非核心的业务中解放出来,将有限的时间精力集中在电子商务本身。
仓储发货只是电商复杂工作中的一个环节,做好了利于其他环节顺利开展,但做的不好,就会对电商整体业务产生致命的影响。应对电商大促,一份优秀的仓库管理方案必不可少。看了这么多,你学到了吗?
声明:本文内容部分来源于网络,图片来源于摄图网,版权归原作者所有,经本平台整理和编辑,仅供交流、学习和参考,不做商用,转载请联系授权。若有来源标注存在错误或侵犯到您的权益,烦请告知,本平台将于第一时间整改处理。
相关阅读:
一个好的超市离不开超市仓库管理制度,只有做好超市仓库管理制度这个看起来不起眼但实际很重要的一个方面才能确保超市正常营运。超市仓库管理制度分仓库管理作业和盘点作业两种。
[详细]细分仓库管理人员的工作职责,给出工作的方向和目标,工作的方法和措施,促使仓库管理人员做好自己的本职工作,完善管理制度。
[详细]随着冷链基础设施政策的引导和企业布局完善,中...
[详细]关注微信,掌上配仓