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库存管理,说易也易,说难也难。传统库存管理中,认为仓库里的商品多,表明企业发达、兴隆,但就现代库存管理而言则刚好与之相反,认为零库存是最好的库存管理。那么对于仓储企业而言,如何掌握好库存管理方法呢?下面物联云仓小编带您来分析一下:
一.产生库存的原因
作为一个制造企业来说,库存仿佛是个天经地义的事。库存产生和原因主要有以下几点:
1.为缩短交期
2.投机的购买
3.规避风险
4.缓和季节变动与生产高峰的差距
5.其它诸如营销缺失,生产和制程不合适,供应来源不稳定等原因。
但是从总体运作来看,高库存投资意味着高额的流,高财务风险,和低效率的运作系统。
二.库存的控制方法
从运作方式来看,库存的控制方法主要有两种:推动式的和拉动式的。
首先介绍一种推动式方法-MRP(MatealRequirementPlan),在这种体系之下,生产计划是根据对需求的和物料的可得来安排的。一旦 计划形成后,每个工序就会推动部件到下一个生产程序。但推动式体系也存在一定的不足,它要必须预计到客户的需求和估测交货的时间。错误的猜测(和估计)会 导致大批量的存货,同时交货时间越长,发生错误的几率也越大。由于要避免各种不确定因素的响,又要必须保持相当水平的安全库存。并且MRP的各种参数如生 产周期,合格率等等入系统时都会有一定的余量考虑在内的,通常会比实际需要大得多,也会产生多余的库存。而过高的安全库存就需要占用大量流动资金,并且会 掩饰很多中的问题,使问题积累,得不到及时解决。
所谓拉动式的方法,生产是根据客户的实际需要来安排的。每个工序只生产下个工序需要的东西。将库存降到尽可能的低。准时制生产方式(JIT,JUST-IN-TIME)就是一种典型的拉动式体系。
从总体来说,JIT是一种通过在适当的地点,适当的时间制造适当的产品来减少生产资源浪费的一种理念,而不是一种固定的模式。而要实现这种目标,则必须要有一种先进的生产体系,着重于提高质量,降低成本,减少交货周期和快速作出对策。
三.准时制生产方式的实施
JIT的基本思想可概括为“在需要的时候,按需要的量生产所需的产品”,也就是通过生产的计划和控制及库存的,追求一种无库存,或库存达到最小的生产系统。它采取的主要措施是适时适量地生产产品、最大限度地减少作工人、全面及时地进行质量检测与控制。
要实现JIT要做到以下几点:
1.实施拉动式的生产方式。变传统的“推动式”生产方式为“拉动式”。看板系统就是一种能有效实现“拉动式”的工具。通过看板来控制生产系统的各环节, 全面实现生产同步化、均衡化和准时化。从客户需求开始,采取后工序物料的控制流程。后面工序在需要的时候才到前面的工序所需的工件,前面工序只按照被领走 的数量和品种进行加工生产。由客户需求来拉动整个生产计划。
2.生产过程能力要平衡
1)合理地布置设备。设备按加工工件的工作顺序布置成相互衔接的生产线制
2)专用设备通用化,在专用设备上增加工夹具以加工多种不同的零部件或产成品
3)制定标准作业,合理化作顺序和作规范
4)各工序能力要匹配,保证物料能平稳流动
5)最小的生产设定时间,减少停滞时间
3.弹作业人数以适应产能的调节
1)适当的设备配置。
2)培养训练有素、具有多种技能的作人员,即“多面手”。
3)能机动地根据下工序需要调动人员。
4.质量保证
1)后工序是前工序的客户,前工序必要对后工序的质量负责
2)将产品质量差的原因消除在萌芽状态。使设备和生产线能够自动检测不良产品,一旦发现异常或不良产品可以自动停止设备运行,及时处理,使造成产品质量差的原因消除在其萌芽状态。
3)生产一线作人员发现产品或设备问题,可自行停止生产,直问“5W”。直到问题得到解决。
5.物料的流动要采用尽可能小批次的原则,合理制定生产节拍,尽量缩短物流的距离。
6.全员生产保全,消除设备的异常停产。
7.与供应商之间消除传统的买卖关系,建立一种高品质,坚强的供应商关系。
8.要消除对库存的不良认识
1)充足库存有安全感.
2)怕缺料导致停线
3)工作频率过多,不想重复作业,一劳永逸.
4)怕有异常时物料供应不上.
9.建立一种机制,持续不断地在各个环节改善。JIT其实并没有一个固定的模式,而是讲持续改善,消除各种浪费的现场,因此建立一种机制是必须的,
对于现代库存管理而言,需要随时保持不断学习的心态和信息化的概念,随着时代的进步,ERP和进销存软件、物联云仓WMS等工具不断被企业主所采用,成为企业信息化的一个重要趋势。
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