按照现代企业制度的要求，规范我司物资供应管理工作，实行物资分类管理和比价采购，实现计算机管理，使仓库作业合理化、减少库存资金占用、规范运输，保障公司正常生产和经营的连续性和规范性，特制订《物流公司仓库管理制度》。

一、物资的验收入库：

1、物资在入库前有仓库管理人员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点、经检验人员对质量检验合格后，方可入库。

2、对入库物资核对、清点后，仓库管理人员及时填写入库单。

3、仓库管理人员需将购进单据复印件整理装订，以便日后查找，无购进单据的需采购人员在入库单上签字。

4、仓库管理人员要严格把关，如若物资与合同计划或采购单要求不相符，可拒绝验收入库。

5、因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，仓库管理人员要到现场核对验收，并及时补填“出入库单”。

二、物资保管

1、物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到：物资摆放整齐、库容干净整齐、材料清、数量清、规格标识清。

2、仓库管理人员对日常或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差及时找出原因并更正。

3、库存信息每月呈报一次。

4、物资应考虑其忌光、忌热、防潮等因素妥为存放，库内严禁烟火，管理人员需定期实施安全检查。

5、年终仓库管理人员会同有关部门上级领导共同办理总盘点，盘点时必须实地查点物资的规格、数量是否与记载数值相同。

三、物资的领发

1、仓库管理人员设立出库清册，发放物资的时间、数量等需做明细记载并由支领人签字，做为该物品去向的追踪。

2、仓库管理人员根据进货时间必须遵循“先进先出”的原则。

3、任何人没有领料任务不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，仓库管理人员有权制止和纠正其行为。

4、能依旧换新的物资一律交旧领新。

5、物资无库存，仓库管理人员应及时按要求填写请购单，经上级批准后交采购人员及时采购。

6、领料人将物资领出时，应同时与仓库管理人员详细检查物资的性能、品质及附件，当场验明物资，如若有丢失损坏支领人自行负责。

7、物资领出后，严禁支领人擅自将所支领的商品移转给其他单位使用。

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