日前，安能官方消息透露，进一步加快开设直营门店的步伐，截至12月底将新开设100多家。据了解，安能总部专门设立直营管理部，新开设的100多家直营门店覆盖17个城市，包括武汉、长沙、南京、苏州、郑州、青岛、成都、济南、福州、广州、沈阳、昆明、深圳、上海、杭州、北京、天津。预计12月底，安能快递直营门店的数量将达到320家。

发力末端妥投

安能快递为何发力直营门店？主要有两方面原因。

首先，受车辆限行、房租及用人成本等的影响，市中心区域的派件一直是加盟制快递企业面临的难题。开设直营门店将更好地解决中心城区末端配送的难题，进一步提升末端妥投率。

其次，开设直营门店也是安能保障整个运营体系的重要举措，可极大提升全国网络的稳定性，也将为安能孵化管理人才梯队，带来终端形象升级，提升品牌效应。

安能快递自起网以来，便规划在中心城区开设直营门店。安能的每个直营门店，都确保在黄金路段拥有100平米左右的VI标配门店，配备1个门店经理，5-6个快递员以及仓管人员。今年2月，第一家直营门店上海闵行华友一部开始运营，截至目前，安能直营门店已突破240家，覆盖全国33个城市。

辐射加盟网点

未来，安能快递直营门店将承载更多功能。首先从单纯的派件功能，转向小型集配中心，辐射到更多的网点和区域，每个直营店的区域内将服务20—30个加盟店。通过车线资源整合，局部小范围流通等方式，实现市内件和多频次派件的功能。

在进军快递业之后，董事长王拥军就给安能定了个小目标——三年做到日均千万票。完成小目标，安能的三板斧是全直营分拨、扁平化网络、精细化运营。短短6个月，安能就建设了200多个全部直营的分拨中心。而直营门店是继直营分拨中心之后，安能下的另一招大棋。

王拥军曾在专访中表示：“2016年快递行业的主题是上市，到2017年则是从量变到质变的变革。”从量变到质变，一线网点是核心要素。业内人士认为，安能的团队一直保持着强大的创业动能，作为快递领域的后来者，安能管理上没有包袱，有后发优势。

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