仓库搬迁，可不是小事。要考虑到多方面的问题，方能更有序、更有效率。专家认为，搬迁项目要考虑的主要分二大部分，搬迁前的准备工作、搬迁实施。

一、搬迁前的准备工作

1、客户痛点

针对搬迁方面客户比较在意什么东西，是在意费用还是在意差异，搞清楚客户的需求点；

2、客户提供资料

搬迁期间需要客户准备那些资料用于搬迁，例如：搬迁总货量明细（含SKU、数量、打包箱号、条码等）、搬迁耗材明细、搬迁日期要求、搬迁对接人信息等

3、准备工作

①搬迁过程中涉及到的环节（信息收集-打包-搬运装车-运输交接封车-检查封签卸车-清点入库-上架-盘点-差异核对）

②搬迁过程中需要使用的设备；

③仓库布局图（库区规划）；

④系统测试（系统日均入库操作量）；

⑤人员配置（各环节人员需求）；

⑥时间节点（确定各个环节的时间点）；

⑦排班管理

⑧相关负责人

4、与客户共识点

①货物共识：确定本次搬迁涉及到的所有货物以及包材等；

②运输共识：确定本次搬迁的运输线路、费用承担人；

③交接共识：确定货物交接流程、运输破损差异处理；

④入库共识：确定入库流程等

⑤盘点共识：确定盘点流程、盘点方式、盘点相关人员以及盘点差异处理；

⑥节点共识：确定各个时间节点各项操作时间是否满足客户需求

5、费用报价

搬迁过程中产生的相关费用

二、搬迁实施

XX项目搬迁实施方案

（一）、项目说明

1.项目交接涉及到的主要环节：

a．客户仓库货物打包清点，核对车次及运输货物信息；

b．合理安排人员/机动叉车进行装车，装车完毕交接运输商并确定封车作业；

c．合理安排人员/机动叉车进行卸车，卸车前确定封签完好并进行卸车作业；

d．清点货物入库，客户须安排人员驻仓核对入库差异；

e．我司按照WMS系统进行货物上架操作，本次货物上架完毕进行盘点作业，客户驻仓人员须进行盘点差异核对。

2．项目交接库存信息

本次移仓主要涉及X次货物交接，首次交接客户本部仓库X万件货物（是否为良品，是否需要质检，首次货物移仓周期：），X个SKU，预计约X箱货物，涉及耗材及其他原材料数据信息未提供，未提供前不进行本次交接。

3、搬迁项目启动

X月X日启动搬迁，X月Y日完成搬迁任务；

考虑因素：a.客户需求出货日期；b.新仓试运营过渡时间；c.系统对接完成日期等

相关附件：

【搬迁计划推进表】 【库存货物信息】

【质检模板及要求】 【仓库布局规划图】

（二）、项目实施计划

1.周期：XX天（预计：201X年X月X日—201X年X月Y日）

2.运输线路：客户仓库（地址：）到我司仓库（地址：）

3.相关人员：我司搬迁总负责人、客户搬迁对接人、客户驻仓人员

4.设备信息：

a．客户仓库需提供设备：叉车、托盘、网络、封箱器、胶带等

b．我司仓库需准备设备：叉车、托盘、网络、封箱器、

（三）、交接盘点流程

a．盘点有效性：每天确认交接SKU及总数量（发货单位），以合计总数量为最终结果（入库时清点，最终数据以双方共同盘点确认）

b．盘点方式：

c．交接盘点注意事项：

盘点流程图：

（四）、入库上架流程

a．入库方式：

b．入库上架注意事项：

入库上架流程图：

（五）、库存数据核对

略

（六）、操作细则

略

（七）、排班管理

1、班次：（例：早晚班，9小时/班）

2、上班时间：（例：早班8:00-17:30 晚班13:00-22:30）

每班次90分钟休息吃饭时间

（八）、人员需求及工作职责

1.车辆信息

例：

2.操作时间

例：

3.费用预算

例：

4.相关负责人

例：

以上为保障三方交接顺利，请三方（我司、运输商、客户）项目人员务必按照以上约定各自履行相关工作职责，密切配合，共同完成搬仓工作。

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