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怎样的管理标准可以称之为“现代化的仓储管理”?

仓储企业|2016-06-13 14:40:24|来源:物联云仓|人气指数:2075| 收藏资讯
导读:对于仓储企业而言,怎样的管理标准可以称之为“现代化的仓储管理”呢?从日常工作上来看,要实现良好的仓储管理,必须达到这些标准!
       对于仓储企业而言,怎样的管理标准可以称之为“现代化的仓储管理”呢?从日常工作上来看,要实现良好的仓储管理,必须达到以下标准:

一、仓库管理规划

1熟悉仓库的结构,布局,技术定额

2熟悉仓库规划,熟悉堆码,掌握堆垛作业要求,娴熟的叉车技术,

3在库容使用上做到:妥善地安排货位,合理高效地利用仓容,堆垛整齐,稳固,间距合理,方便作业,点数,保管,检查,收发

4了解物料编号方法,掌握并熟练运用所管物料,产品的编号于工作中

二、入库管理

1依物料验收规定点收物料

2依半成品,成品入库规定点收入库

3点收的物料依序整齐摆放

4不合格品进行标示,或进行处理

三、出库管理

1根据配货清单(发货清单)规定发料

2严格执行“先进先出”原则进行发货出库

四、退库管理

(1)适用于成品物料、半成品物料、不良(残次)物料的退库

(2)仓管员凭退库单核对物料的品种、规格、数量和批号,检查物料的包装情况,确认无误后签收物料办理入库,并按相关管理规定将物料放置到相应位置,填写物料卡,及时入账,做到帐、物、卡一致;

五、储存保管

1熟悉仓储物质的特性,保管要求,能针对性地进行保管,防止货物损坏,提高仓储品质

2工位器具、栈板等应妥善保管细心使用,确保延长使用寿命

3按公司规定及时处理呆废料(不良品&残次品)

六、盘存管理

1定期进行仓库盘点

2协同其它部门进行盘点差异处理

七、账卡管理

1建立完整的物料账,物料卡

2当日料账,当日完成

3定期做好各项仓库报表

八、仓库5S管理

1整理

2整顿

3清扫

4清洁

5素养

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