之前听过这样一个段子，每天早上起床都要看看福布斯富豪榜，看看榜上有没有自己。没有就起床去上班，如果有就果断地洗洗继续睡。

显然，这只是苦逼的上班族的一种自娱自乐。而最近对于国内外的企业而言，同样也迎来了一场企业实力考核集中发榜公布结果的时期。最近，新一期世界企业500强、中国企业500强和中国制造企业500强都已经对外公布。

对于能上榜的企业，必然是极好的事情；而对于名落孙山的企业来说，起码明年还是有机会的。但是，笔者在翻阅世界500强和中国500强的时候却发现了一个有意思的现象。

同行不同利。

而出现这种现象的正是最近处于“风口”的制造业。

猜猜世界500强中，营收利润率最高的是哪个行业？

据统计，在世界500强企业中，营收利润最高的是建筑和农业机械业，26.4%，排名第二的是纺织业，25.17%，而中国500强中这两个行业的营收利润率仅约3%。

另一方面，建筑和农业机械业行业平均利润也居于首位。每家企业的平均利润高达165.16亿美元，雄踞世界500强企业行业利润最高的宝座。要知道它击败的可是暴利的中国银行业。而世界500强中服装业的平均利润甚至高过了中石油、中石化、中海油这“三桶油”的企业平均利润。

外国同行如此优秀，而自己却是惨淡经营，同是制造业，中外的差距为何这样大呢？笔者以为，原因可能来自以下几个方面。

首先，这是由中国制造业大而不强的现状决定的。当前中国制造业在世界制造价值链中处于较低的地位。并且中国制造业正面临发达国家“高端回流”和发展中国家“中低端分流”的夹击，处境十分艰难。

另一方面，2015中国制造业企业500强去年共实现净利润5737.4亿元，比上年增长2.27%，增幅较上年下降了5.57个百分点。在这些制造业企业中，六成企业年利润额仅在10亿元以内，只有8家企业利润额超过100亿元，另有46家企业亏损，比上年多15家。本身盈利能力不足，中国的制造业自然不可能在盈利方面跑赢“三桶油”和中国的银行业了。

其次，长期以来，中国制造企业在发展战略上以工贸和代工为主，凭借当时的人口红利，中国制造企业拥有成本上的优势，曾经一度取得了快速的发展。但是这种“代工”模式却只能占据整个制造业产业链的低端，分得的利润少得可怜。

随着人口红利的消失，中国制造企业开始陷入困境也就再正常不过。这同国外同行拥有核心创新能力，占据制造业产业价值链高端处境自然不可同日而语。

再次，长期粗放经营的后果。相关机构的调研数据显示，研发经费占主营业务收入比重达到5%以上时企业才有市场竞争力，而我国制造业仅为0.85%。更多时候我们的制造企业选择“拿来主义”，复制能力大于创新能力。中国制造业传统竞争优势赖以保持的多种要素约束日益趋紧，已经使粗放式的发展道路越走越窄。

经济发展新常态下，我国制造业企业必须加快转型升级步伐。

那么，中国制造企业如何转型呢？

首先，企业发展战略上，应从工贸向打造创新能力方向转变。

不可否认，在中国制造业起步阶段，由于基础差、技术水平低，通过工贸的代工方式来获取原始积累无可厚非。但是经过这些年的积累之后，中国的制造企业必须转变企业发展方向，向打造企业核心竞争力方向转变。我们不能满足所谓的“世界工厂”的美誉，更不能让“中国制造”沦为便宜货这种主观认识上。

而这就需要我们的企业加大研发能力，打造属于企业自身的核心竞争力和产品。举一个简单的例子，苹果手机都在中国的富士康代工完成，但是我们的企业赚的也就是个几美元或者十几美元的代工费而已，利润的大头还是被苹果公司占据。因为对方有核心的创造能力，我们可以山寨出苹果机却无法创造出苹果机，这就是我们和海外制造企业的差距。

要改变这种局面，我们必须加大研发力度，用投入的真金白银来换取更多的真金白银。这是未来中国制造企业必经之路。

其次，就国家层面角度来讲，不妨先给企业“减包袱”。根据《中国制造2025》，我国将统筹研究企业所得税加计扣除政策，完善企业研发费用计核方法，扩大研发费用加计扣除优惠政策适用范围。同时，中国企业家联合会建议，国家应尽快建立多元化的技术创新资金投入体制，在企业加大研发投入的同时，政府应加大对基础性、共性的行业关键技术投入力度，也应鼓励风险投资进入技术创新领域。从政府顶层设计上为中国制造企业转型发展提供强有力的支持。

再次，从理念上，中国制造企业必须从“制造”向“智造”转型。放眼全球，世界各国越来越多地关注智能制造，主要呈现出两个大的方向或路线：其中之一以德国为代表，充分发挥其在制造业的专业优势和深厚积累，不断改进制造业系统，然后通过物联网进行整合，并采用通讯、计算机、软件、芯片等不断向前演进，所以也叫“硬件进化”；另一个是以美国为代表，整合强大的互联网、软件、通讯等技术与应用模式，向制造业渗透、融合，实现“再工业化”。

对于我国来说，向智能制造转型的优势之一是互联网模式比较丰富，不过在互联网与产业融合方面，我国相对较弱，因为国内互联网应用模式主要集中在消费领域，如何过渡到制造等产业互联网领域，这是需要考虑的问题。

另一方面，现在很多人都在提工业4.0，但是从实际情况来看，我们还处于2.0普及、3.0推广和4.0示范的阶段。

因此，中国在谋划工业4.0的时候，还要全力打造3.0，甚至还要去补2.0的欠账。很多企业在自动化、信息化管理等方面基础还比较薄弱，所以要向智能制造转型，首先就要解决内部精细化管理等问题。

在精细化管理的基础上，企业可以整合内部各部门、各环节的数据资源，以及外部(产业链上下游、互联网等)的数据资源，形成企业大数据，并通过分析模型进行大数据分析，将结果直观地呈现出来，使各级管理人员能够灵活、高效地进行智能决策，如生产过程调度指挥、库存占用情况监控等等。不仅如此，智能化应用还可覆盖供应链、物流、制造等各个环节，从多个维度提升制造业智能化水平。

最后要说的，对于中国的制造企业而言，传统领域已经是“红海”，要想改变同行不同命的尴尬，我们的制造企业必须努力转型，借助《中国制造2025》的东风向“智造”转型，积极抢占制造业价值链的中高端节点，只有这样，我们才能有机会和国外的制造企业一较高低，否则一辈子都是别人的“加工工厂”。

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