精益物流，成为了当代许多物流企业追求的方向。精益物流起源于精益生产，是精益思想在物流管理中的应用，精益思想给物流及供应链管理提供了一种新的思维方式，精益物流目标就是根据顾客需求，把物流服务过程中的浪费和延迟降至最低程度，不断提高物流服务过程的增值效益，提升客户满意度和用户体验。

精益物流包括以下几个方面：

1精益物流以客户需求为中心，确定什么过程创造价值、什么过程不创造价值。

2运用VSM工具对价值链中的销售、研发、制造、采购的每一个环节进行分析，找出不增值的浪费所在。

3按照不间断、不反复、不倒流、不等待等原则制定创造价值流的行动方案。

4物流服务过程中一旦发现有造成浪费的任何环节就及时消除。

如某大型集团企业在管理层会议上要求全员全力全速支持销售，争取超越全年增长15%的目标，供应链部门为了提升交付能力，及时与市场及销售部门紧急进行沟通部署预测计划和DC库存计划，同时每月初回顾关键产品预测偏离度及库存策略，并及时做出有效调整，物流部门每天跟踪实时销售情况及时调整库存策略和生产计划，这样工厂就会把有限的资源调配到生产客户需要的产品，确保产品在最短的时间送达客户。

所以可以说，精益物流的内涵已经远远超出了JIT概念，精益物流是通过消除过程中非增值的浪费，提高交付能力和企业核心竞争力。

精益物流系统主要含如下几个基本框架：

a以客户需求为源头

客户需求是驱动生产的源动力，是价值流的出发点。价值流的流动要靠下游客户来拉动，而不是依靠上游的推动，只有当客户需求指令发出后，才会提供服务。

b及时性

电子化的信息流保证了信息流动的迅速且准确，还可有效进行信息传递，减少沟通环节，使得物流服务准时、准确、快速，具备高质量的特性，有节奏的流动是物流系统的目标。而保证产品顺畅的流动最关键是及时性。它指的是产品在流动中各个环节按计划按时完成，包括交货，运输，中转，分拣，配送等各个环节。及时性是保证精益物流系统整体优化方案能得以实现的必要条件。

c准确性

准确的信息传递，准确的库存，准确的客户需求预测，准确的送货数量等，准确性是保证物流精益化的重要条件之一。

d快速反应

快速反应指的是对客户需求反映速度和货品在流通过程中的速度。当客户提出需求时，系统应能对客户的需求进行快速识别，分类，并制定出与客户要求相适应的方案，根据客户历史信息，系统自动帮助企业制定快速的服务方案。

e数字化和智慧化精益

物流通过资源整合，充分合理地运用优势和实力，运用数字化的电子信息流，进行快速反应、准时化生产交付，从而消除设施设备空耗闲置、人员冗余、操作延迟和资源等浪费，保证低成本短交付周期优势提升客户日益增加的期望。

传统物流必将在时代进步中被淘汰，传统的方式已不适应全球化趋势，精益物流势必实现企业信息数字化和智慧化，通过大数据平台优势，改变企业物流管理理念，更加一步提升企业的核心竞争力，打造更加强大的物流体系。

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