物流专线联盟兴起于2012年，轻资产的模式使很多物流人觉得很容易搞。几年来，各个地区大大小小的专线联盟蜂拥而起，然而真正成功的却非常罕见。曾经在行业论坛上侃侃而谈的各位盟主今何在?

       笔者了解到的情况，有些联盟已经不欢而散，有些联盟名存实亡，被专线企业寄予厚望的联盟模式很难再现当初的火热景象，为什么会出现这样的情况？专线物流模式要如何才能走出现今的尴尬局面？

专线物流模式最初的设想

1、品牌和客户资源
      专线联盟可以集中资源，通过统一的品牌运作提升形象，扩大客户知名度，扩大客户资源。

2、成本共享
       专线联盟集中联盟成员可以实现共同采购，共同运作来分享成本。 通过专线联盟统一租地可以降低租金成本，通过共同派送可以降低派送成本，通过统一的融资方案可以降低融资成本。

3、管理提升
       专线联盟可以通过集中培训，提供IT工具以及联盟成员的学习分享来提升联盟专线的管理水平，从而实现服务提升和效率提升。

       专线企业寄希望于通过好的专线联盟有效地把联盟的专线和社会上的散兵游勇区别开来，形成一定程度上差异化的优势，扩大货源，降低成本，抵御风险。

       即使在现在看来，这些最初的设想也并非是不切实际的空想，可是为什么理想是美好的，现实是残酷的，专线联盟模式只开了花却没有结果?实际上大多数专线联盟存在的时间并不长，前期出现的一些问题就已经成为迈不过去的坎儿。

专线物流模式如何走出困境？

1、要做好必须懂得“舍”与“得”。
       联盟企业尤其是带头大哥必须要起到表率作用，能够无私的付出。专线联盟其实是在靠“德”来整合，众志成城与一盘散沙就在带头大哥的一念之间。一旦盟主有了私心，联盟就会迅速土崩瓦解，而这种情况实际上并不少见。

2、前期没有赢利，需要资本投入。
       参与联盟的大多是中小企业，之所以联盟是为了出于能够获取更多的利益，没有太多的战略意识。而盈利需要一定周期、前期的投入以及实际的运作能力，一旦达不到预期的盈利周期，不愿继续投入，打退堂鼓就不可避免。

3、专线差异大，需要协调好管理成本。
       联盟专线的整合需要专业化的管理经营团队以及漫长的周期，没有专业的运营管理，还是一盘散沙，徒有虚名。管理成本和时间成本对大多数草莽出身的专线联盟来讲，是一道难以逾越的障碍。

       专线物流模式，看似是轻资产的模式，启动容易发展难，但实际上一点也不轻。所有商业模式最终都是为了盈利，足够的利益甚至可以维系一个并不牢靠的联盟，而产生不了预期收益也是专线联盟失败的根本原因。

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