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仓储成本由仓储材料费、仓储人工费等组成,对这些费用进行管理的作用不容忽视。那么如何管理仓储成本?
1、仓储材料成本管理
仓储成本中,衬垫材料占很大比重,节约衬垫和苫盖材料成本支出是降低仓储成本的主要方法。所以要积极开展技术革新和技术改造,节约仓储材料费用,充分挖掘设备潜力。同时实行责任成本管理,加强经济核算,促使仓储成本不断降低。
2、仓储人工费管理
仓储人工费由仓库管理人员和仓库作业工人的工资,奖金和福利费等组成。应尽量减少仓库管理人员工资支出;不断提高仓库作业工人的劳动生产率,降低仓储成本中的人工费。
3、其他仓储费用管理
其他仓储费用包括燃料、电力、低值易耗品等方面的费用,这些费用占仓储成本的比重较小,但也要加强管理。
4、利用在途存储
在途存储品是正在运输途中的物品。因为在途存储费用已包含在运输成本中。如果运输时间长就可以减少在仓库储存的时间和成本。由于不同运输方式运送时间不同。所以选择恰当的运输服务能大幅度降低甚至消除对常规仓储的需求。
5、适度集中库存
以适度集中库存代替分散的小规模储存,实现库存合理化。集中储存总量的成本大大低于分散储存总量的成本,在不同地方需要库存物资时,还可以互相调剂使用。这样,既降低安全库存水平,又保证了供应。但若过分集中,则会使储存点与用户距离拉大,运费增加,周转储备增加。所以适度集中库存,需在储存费和运输费之间进行权衡,选择最佳结合点。
6、强调成本效益
推行仓储成本管理,控制成本费用支出。为此,应注意:
(1)在仓储活动的重要领域和环节上对关键因素加以管理。
(2)仓储成本控制要能起到降低成本、纠正偏差的作用,并具有实用、方便和易于操作的特点。
(3)仓储成本管理系统应具有灵活性,对各种始料未及的情况能做出积极反应。
仓储成本是物流成本的重要组成部分,对物流成本的高低有直接影响。仓储成本管理是一项基础性工作,需要从日常成本费用核算、现场管理和物流活动组织做起。
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