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零售商,商品销售如其名零售为主,那么管理好自己的仓库对降低库存风险尤为重要。零售仓库的特点在于仓库规模小、仓库设备简单,且库存商品流动性大,种类繁多。在如此艰苦复杂的环境中,小编给大家整理了五条零售商储位管理的快速入门级技巧。下面马上来了解一下。
第一条:注意人才管理,不要专注技术。
储位都可以变动,人就更加会变动。任何一种物流措施的变革,技术不是万能的,成功与否取决于人如何去应用这些系统。
第二条:储位布局弹性最大化,区别于一般仓库。
储位管理实际就是弹性化仓库管理的一种手段。可以满足货物在流通过程的管制。无仓胜有仓。据我所知目前沃尔玛和宜家运用这种弹性仓库特别成熟。
第三条:尽量与供应商仓储管理系统一体化
一体化的货物跟踪是使电商和供货商有效衔接的关键因素。任何进销存系统集成的最终目标都是获得库存状态的实时准确信息。
第四条:仓库不要只局限于收货、储存和运送。
第五条:用货物流通来处理逆向物流会成本更低。
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