物流仓库管理除了对人才的聘任管理之外，最主要的还有帐的管理与物的管理。这两方面是相辅相成的，所以物流仓储优化也要首先从这两方面做起。

一、帐的管理

先来看帐的管理，无论是否电脑化，都要设置帐簿，以下栏位是必备的，其余栏位可根据实际需要增添：1、仓库名称；2、物料代码；3、物料名称；4、规格型号；5、单位；6、数量；7、库位。

二、物的管理

以下以大型电子厂为例：

(1、 固定储位：固定规划一个储位，只能摆放规定某种物料的这个储位

作用：将物料固定摆放在一个区域储位，以便迅速找到物料

(2、 自由储位：可以摆放任何物料的储位，没规定只能摆放某种物料的储位

作用：一般用于摆放临时来料、暂存物料、大批量物料暂时摆放

(3、第一储位：物料摆放的第一个储位，相对第二储位而言（第一储位一般为固定储位）

4、 第二储位：物料第一储位摆放不下，在增加的一个储位，相对第一储位而言（第二储位一般为自由储位）

(5、 仓库定位管理：将仓库物理分类分区，并物料固定摆放在某区域或储位的管理方法

(6、 仓库账)物管理原则：

----账目管理原则：见单发料，见料入账

----物料管理原则：先进先出；分类管理；一料一码

----料卡管理：料卡上要标明物料编码，名称，规格型号，出入库数量；生产单号，领料人或入库人

----物料卡作用：当账、物、卡数量不一致时起到追溯原因作用，查明出错原因

(7、 仓库7S管理：

----整顿：将物料分类摆放，并划分区域

----整理：将有作用的物料保留并摆放齐整，将没作用的物料报废、丢弃、撕毁等等方法处理

----清扫：每天清理打扫设备，以便及时发现设备不良

----清洁：个人着装干净整洁

----素养：每天按以上做，养成良好习惯

----安全：在作业时要注意人身，财产安全。生产时人身安全摆在第一位

----节俭：养成良好习惯，不浪费公司一滴水，一张纸，提出改善意见，提高公司人力资源，财物资源利用率

(8、 仓库目视化管理：

----一级标识：大区域标识：仓库分成品区；半成品区；电子料区；五金件区；结构料区（壳料）；包材区；化学品区；耗材区

----二级标识：由大区域进一步划分：
    *成品区分：软包锂电池区，锂离子电池区，镍氢电池区，镍铬电池区，铅酸电池区等
    *电子料区分：电阻区，电容区，电感区，磁珠，IC，PCB，插座等
    *五金件区分：螺丝区，螺母区，弹片区，连接片区，弹簧区，PVC等
    *结构料区分：上壳区，下壳区，后盖区，前盖区等
    *包材区分：外纸装箱区，内纸装箱区，吸塑区，珍珠棉区，PE袋区等区域

----三级标识：由二级区域进一步划分：
    *锂离子电池区分：圆柱形锂离子电池区和方形锂离子电池区
    *软包锂电池区分：圆柱形软包锂电池区和方形软包锂电池区
    *镍氢电池区分：圆柱镍氢电池区和方形镍氢锂电池
    *电阻区分：插件电阻区，贴片电阻区
    *电容区：插件电容区，贴片电容区

----四级标识：由三级区域进一步划分
    *贴片电阻区：0805贴片电阻区；0603贴片电阻区；0402贴片电阻区
    *贴片电容区：0805贴片电容区；0603贴片电容区；0402贴片电容区

(9、 仓库定位管理：将仓库物理分类分区，并物料固定摆放在某区域或储位的管理方法

(10、 颜色分辨法：以十二种颜色代表十二个月份，一个颜色固定代表一个月份，用以识别仓库入库物料月份的方法

(11、 仓库场地规划准则：

场地要充分利用往空中发展；货架摆里，靠墙摆，中间留空地，进门不摆货架；物料摆放内轻外重，内小外大；靠窗防水防晒物物料，上轻下重，上小下大

(12、 仓库单据管理：

---仓库单据种类分为：供应商送货单，采购入库单，生产领料单，产品入库单，销售出库单，其他入库，其他出库，盘点单，委外发料单，委外入库单。

----将单据按类型分类，不同月份分开，系统和纸制单据月份不同的，以系统为准，更改纸制单据。

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