又快到一年一度的双11购物狂欢节啦。每逢这个时候，对物流都是极大的考验，客户下单一时爽，商家需要在面对庞大的订单量时还能应付自如，才能突显服务质量,获得好的口碑。如何提前做好物流仓储管理准备工作，避免在物流环节出现问题呢？

相信以下几点问题，许多企业在双11的时候都或多或少都有经历过。

1、系统问题

虽然不少电商企业都已经升级了管理系统，但是一到了大促，订单暴增，系统处理如此大的单量时卡壳、慢、甚至是容易崩溃。

2、订单问题             

如果靠人工处理订单，效率低下，即使扩招人员也很难应对双11这样大促；

许多商家虽然使用了订单管理系统，但是系统之间数据割裂，如果一个商家在多个平台且同时在线上线下进行销售，各个线上平台之间、平台和线下之间数据难互通，造成订单混乱；

客户下单到配送再到售后，一整个环节需要实时跟踪订单掌握订单情况，但面对如从繁多的订单却无从监管。

3、仓库问题

人工发货出错率高，容易发生错发漏发，也难以保证发货的时效；

如果仅凭人工经验，没有系统作业指引，在面对小单量多类型的货物将会成为非常棘手的问题；

备战双11前，需要做仓库规划和管理的优化却无从着手；

且如果使用传统的仓库作业方式，如此庞大的订单、货单等单据的打印，也会造成耗材成本的增高。

要想大促不掉链子，这些准备工作需要提前做好！

提前做好系统策略

物流数字化管理系统可以很大程度减少出错率且提升整体工作效率;

选择优质的数字化管理系统以及口碑良好的系统供应商，可很大程度避免在大促时候发生因系统故障而无法正常运作的情况发生；

各个物流节点所使用的系统最好是同一系统供应商所提供的系统，或者系统之间能够做到数据互通，避免数据割裂。

提前根据实际情况部署合理的系统策略，由于物流涉及到订单、仓储、配送等多个环节，不同的环节需要使用到不同的系统。例如，如果是电商商家，单仓发全国，且只需要用到快递，就只需要使用到OMS、WMS、ESS。

提前做好双11前仓库规划与布局

为了保证双11的货物配送效率，商家可根据去年商品售卖的情况，估算大概的数值，例如去年该商品在华东地区卖出了5000万件，需要在今年将5000万件该商品送到华东区域的仓库提前预存。一旦在该区域产生订单，可以直接从华东区域仓库发货减少运配时间；

另外场地方面也要提前做好规划，合理划分作业区域，做到人员位置合理。保持作业通道畅通。合理的规划有利于提高整体仓库作业效率，提升仓库可用面积。

俗话说，兵马未动粮草先行。做好仓储管理工作，是大促工作顺利开展的前提，精准的物流管理，加之强大的运营能力，才能在在大促时冲锋陷阵，轻松应对，小编在此预祝各位今年双11大卖获得好销量。

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