服装企业库存高，是一件令人头疼的事情。为此，服装企业纷纷寻找出路——打折促销、加大电子商务渠道投放、转投二三线城市等商业手段花样繁多。那么如何加强衣服库存管理，降低库存呢？准确的处理方法是先诊断原因，对症下药，然后处理库存。

处理方法分三步走：

第一步：诊断库存产生的原因

要彻底处理库存，就必须先让库存不再增加，就必须找出它产生的原因。

主要原因有五个方面：

1、原料质量、价格不过关，直接造成产品质量差、生产成本偏高等问题;

2、生产质量不过关，造成大批量退货;

3、销售预测不准确，造成大批量生产，却只能销售出其中的一部分;

4、产品设计落后，不能赢得市场;

5、经营管理不行，定价、广告、供应商选择、供应商管理等没有掌握好，造成了各种原因的退货。

第二步：有针对性地解决造成库存的原因

针对上述原因，解决办法如下：

1、严把原料进入关

从两个方面进行：一方面要多选择供应商(可以建立专门的供应商管理)，以原料质量为主参考，价格为辅参考的方式，选择合适的供应商，但是要注意一点，质量达不到要求的供应商一定不能要;另一方面，加强对采购员的监督管理，杜绝拿回扣的行为，采购员采购来的原料，必须经生产部门、质检部门、行政部门、财务部门等多个部门的监督检测，生产部门、质检部门提出不能用的，一定不用;行政部门、财务部门有疑点的，要给予充分重视，通过多方调查来确定其疑点是否存在。

2、严把生产质量关

第一，要对存在问题的产品进行研究，分析原因，是原料?生产工序?机器?还是技术?如果是原料，就要把握原料进入关、原料保质期;如果查明是因为某几道工序不合理，那就要改进工序;如果是机器问题，该换得换，该修得修，不能含糊;如果是技术，必须加强技术员及生产工的培训，淘汰技术太差的员工。对于生产的管理，每一项工作都要做得非常细致，确保无虞。

3、加强销售策划工作

不同时期销售量会不一样，不同年份季度也会不一样，因为服饰有时令性，竞争对手也多，当然还有其它很多的原因。企业有必要对竞争对手、季节性销售、潮流引导和预测、潜在市场、其它可能造成销售不畅的原因等进行分析。在针对竞争对手方面，要把握自己的定位，要把握自己的优势所在。

季节性销售是个比较普遍的问题，气候变化可能引起产品上市时间迟早和影响产品设计，需要在这方面多加注意。潮流引导和预测需要公司策划部门、广告部门、销售部门和设计部门经常沟通，多想办法。潜在市场、其它可能造成销售不畅的原因也是需要相关的多个部门共同商量去解决。这些问题的解决，千万不能犯经验主义、个人主义、唯心主义的错误，都要多方商讨，根据具体情况研究决定。因为具体的解决变数较大，这里就不细致地谈下去了。

第三步：加强产品开发管理，化经营管理的有效性和力度

要深入把控衣服库存管理，降低深入进行市场调查是首要任务，只有把各方面情况摸清楚了，心中才会有未来产品的模型。

同时，服装经营管理包含的内容较多，涉及品牌、定价、质量、广告、促销、成本、消费者购买能力、消费者购买心态、销售商的选择管理等问题，每一个问题都有抽象化的一面，而且互相关联，化经营管理的有效性和力度变得尤为必要。

需要注意的是，库存发生后再“消解库存”、“处理库存”并非长久之计，服装企业需要具有提前意识，运用数据手段分析需求，进而匹配进货量，预防库高库存的产生。

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