俗话说，工欲善其事，必先利其器，仓库管理亦是如此。在进行一年的仓库工作之前，制订一份详细有效的计划是整个工作的前提和基础。下面物联云仓小编给大家分享一下《2016年仓库管理计划书》范本，希望对您有所帮助：

对于仓库管理人员来说，负着货物流通管理的多项业务职能，所以必需做好仓库各项工作计划，同时统筹规划工作任务、分配协调人员的具体工作等责任。仓库管理的目的货物的有序保管；库存实时反馈；通过仓库的 调整使整个ERP系统能运转起来，将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映，给管理层决策提供支持。

目前，仓库主要存在的问题：

1、库管有人员职责范围不明 确，仓库人员缺乏责任感与执行力，仓管的工作职责和工作范围也不清晰明了。

2、货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。无标识，有时完全是靠记忆分辩货 物。搬运货物时不太细致，对有些货物应轻拿轻放。

3、帐的实时性差，货物进入库时未及时登记或登记出入库单每张可能会做几次出入帐，这种情况下帐面数据 很难反馈实时库存。

4、货物的摆放规则不明确。对于货物摆放一直没有一个明确的原则，货物分类摆放的执行也不彻底，出现货物是堆摆放的判断由每个仓管自己来决定。

5、仓库的货物编码不完整、合理。这样会造成仓库帐面与仓库实物存在偏差，也会加大工作量。

今年仓库管理希望实现的目标：

1、帐、卡、物一致，达到最基本 的保管作用；

2、实时反应仓库的备货情况、实时库存、呆滞货物状态；

3、实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据；

4、仓库能反映出货 物的来货周期、来货的不良率、入库进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率。

仓库管理目标实现的基础：

1、仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反馈出来；

2、对仓库相关的数据进行采集，尽量多地将各个相关流程上的数据反馈出来；

仓库管理相关的计划和进度：

1、让仓库相关工作人员意识到仓库的重要性。

（1）传达领导对仓库的重视，阐述仓库在公司工作流程中的作用，让员工意识到自己岗位的作用性。

（2）为组长以上的核心团队鼓劲。

（3）解决所有人员对搬运 不满的问题，保证的协调。

2、对仓库的区域进行明确，先实现仓库区域条理化。节约出更大的空间存放货物；进行货物整理，便于货物的查找和统计。

3、将仓库成区域管理，对各个区域严格控制，对货物区按照标准仓库的模式管理，健全货物标识卡。将库管的工作简化，减轻仓库人员的搬运工工作，将其作为货物管理正规 划的基础，待运行正常后，将所有帐务处理全部由仓管员自己当天及时处理；

仓库主管的工作重点：

1、尽量加快物资周转，努力减少库存容量占用，提高物资周转率；

2、进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃，并应登记，并登记经手人、货物来源和去向。入库物资保护说明书、合格证、保质期等书面证件真实齐全完整；

3、确保仓库物资存放符合要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患。易燃易爆易腐蚀等危险物品应符合国家有关安全运输、存储、搬运要求，确保仓库场地运输和安全消防通道畅通无阻，安全防火防盗设施符合规定要求；

4、物资摆放做到“三清”，“二齐”，“四定位”摆放。

5、建立完备的入出库数量和质量验收职责，手续齐全，凭有关部门出具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫放行。帐目登记及时、准确、完整、清晰；入出库人员、车辆和作业机具登记备案；

6、每三月对库存物资进行一次盘库清点，对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐；

7、搬运机械和动辄车辆符合安全作业要求，电器设备线路符合规定要求。根据上述职责要求，年度工作计划和总结都要围绕这些逐项进行。

今年的整体工作中，组织调整方案、人员培训计划、业绩考核方案等方面的工作也是有必要考虑和调整的。作为仓库的核心人员，仓管主要是根据生产需要、销售情况和厂房设备条件进行统筹规划，合理布局，业务上要实行工作 质量标准化，内部要加强责任制，进行科学分工，形成货物流通的保证体系，根具工作的实际情况进行实时有效的改进，不断提高仓库管理水平。

声明：本文内容部分来源于网络，图片来源于摄图网，版权归原作者所有，经本平台整理和编辑，仅供交流、学习和参考，不做商用，转载请联系授权。若有来源标注存在错误或侵犯到您的权益，烦请告知，本平台将于第一时间整改处理。