仓库成本是企业整体支出成本的一个重要构成部分，其包含了仓储材料费、人工费用等，合理的进行仓库成本管理可以减少企业费用支出。而有效的仓库成本管理，可以采取以下五大措施： 

1．仓储材料成本管理

仓库成本中，衬垫材料占很大比重，节约衬垫和苫盖材料成本支出是降低仓库成本的主要方法。所以要积极开展技术革新和技术改造，节约仓储材料费用，充分挖掘设备潜力。同时实行责任成本管理，加强经济核算，促使仓库成本不断降低。

2．仓储人工费管理

仓储人工费由仓库管理人员和仓库作业工人的工资，奖金和福利费等组成。应尽量减少仓库管理人员工资支出；不断提高仓库作业工人的劳动生产率，降低仓库成本中的人工费。

3．其他仓储费用管理

其他仓储费用包括燃料、电力、低值易耗品等方面的费用，这些费用占仓库成本的比重较小，但也要加强管理。

4．利用在途存储

在途存储品是正在运输途中的物品。因为在途存储费用已包含在运输成本中。如果运输时间长就可以减少在仓库储存的时间和成本。由于不同运输方式运送时间不同。所以选择恰当的运输服务能大幅度降低甚至消除对常规仓储的需求。

5．适度集中库存

以适度集中库存代替分散的小规模储存，实现库存合理化。集中储存总量的成本大大低于分散储存总量的成本，在不同地方需要库存物资时，还可以互相调剂使用。这样，既降低安全库存水平，又保证了供应。但若过分集中，则会使储存点与用户距离拉大，运费增加，周转储备增加。所以适度集中库存，需在储存费和运输费之间进行权衡，选择最佳结合点。

6．强调成本效益

推行仓库成本管理，控制成本费用支出。为此，应注意：

(1)在仓储活动的重要领域和环节上对关键因素加以管理。

(2)仓库成本控制要能起到降低成本、纠正偏差的作用，并具有实用、方便和易于操作的特点。

(3)仓库成本管理系统应具有灵活性，对各种始料未及的情况能做出积极反应。

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