仓库说好管也好管，说难管也难管。其实物货就是钱，物化了的钱，而仓库就是放钱的口袋。如果放钱的口袋都漏洞百出，那么必定造成损失。那么如何才能让口袋牢固并让钱进出有序呢？今天小编就为大家介绍一下，仓库管理的常见问题及解决办法。

一、仓库管理的常见问题 

1、不遵守先进先出原则(First In，First Out----FIFO)，造成呆货、废货。 

2、不按库位摆放物货，或移动物货后，造成无法找到相关物货。 

3、仓管员不及时把数据录入系统，结果造成系统数据与实际脱节，影响ERP系统数据的准确性，最终影响到了生产计划的贯彻和执行（有信息但无实物或是无信息但有实物）。标识不统一、不规范，不是没有物货编码，就是物货名称不对，以致无法追查该物货的历史状况。 

4、部分仓管员责任心不够，工作态度消极，办事拖拉，库存盘点不准，以及手工单据信息不准确(主要是抄写错误，键入错误)，这都是常有的事。 

5、新旧仓管员交接不清，换一个仓管员，没有真正的交接手续，对前任仓管员所管的物货状态不明的，干脆就封存起来不予管理，只说"找不到"，造成了不应有的呆滞和浪费。 

二、解决办法： 

1、先进先出原则(FIFO)。 

2、锁定库位原则（定置定位）。某物货固定摆在某库位，固定库位就像一个人的家庭地址一样重要，没有固定库位，就无法快速地找到相关物货。 

3、专货专用原则，不得随意挪用对应订单的物货。 

4、库存的ABC管理原则： 

A类物货的数量可能只占库存的10~15%，但货值可占库存价值的60~70%; 

B类物货的数量可能只占库存的20~35%，但货值可占库存价值的15~20%; 

C类物货的数量可能占库存的50~70%，但货值可能占库存价值的5~10%。 

因此要严格控制关键的少数和次要的多数，也就是要严格控制好A、B两类物货。 

5、“六不入”原则： 

①有送货单而没有实物的，不能办入库手续; 

②有实物而没有送货单或出票原件的，不能办入库手续; 

③来货与送货单数量、规格、型号不同的，不能办入库手续; 

④IQC检验不通过的，且没有领导签字同意使用的，不能办入库手续; 

⑤没办入库而先领用的，不能办入库手续; 

⑥送货单或出票不是原件的，不能办入库手续。 

6、“五不出”原则： 

①没有提货单，或提货单是无效的，不能出放物货; 

②手续不符合要求的，不能出放物货; 

③质量不合格的物货，除非有领导批示同意使用，否则不能出放物货; 

④规格不对、配件不齐的物货，不能出放; 

⑤未办理入库手续的物货，不能出放。 

7、一次出库原则： 

每次物货出库必须准确、及时及一次性完成，生产线领用物货必须要拉回自己生产线所属位置，不能再堆放在仓库的范围，以免造成混乱和差错。 

8、门禁原则： 

①除仓管人员和搬运人员因工作需要，其他人员未经批准，一律不得进入仓库; 

②严禁任何人在进出仓库时私自携带物货; 

③有来宾视察时，须在主管级以上人员陪同下方可进入仓库。 

9、“日事日毕、日清日高”原则： 

①每个仓管员在每日工作结束时，进行当天的相关账物的自我确认和核查，确保账目的平衡，找出不足、及时改进，第二天才能进步和提高。 

②每日对所管的物货库位至少巡查1~2次，保证在库物货的品质、安全和6S状态达标，确保物货有正确标识，该退的要退给供应商或放入退货区，以免产生呆滞。 

③仓管员当日的单据必须在当日录入系统。 

10、以旧换新原则：对有规定的物货，严格按照“退旧才能换新、领新必先退旧”原则办理。 

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