对于仓库而言，库存管理有着重要的意义，但不良的库存也会造成负面的影响。那么，库存管理的实际意义与不利影响，你知道吗？

1 库存管理的作用

1.1 改善服务质量。持有一定数量的库存有利于调节供需之间的不平

衡，保证企业按时快速交货，能够避免或减少库存缺货或供货延迟给企业带来的经济损失。

1.2 节省订货费用。订货费用是指订货过程中为处理每份订单和发运

每批订货而产生的费用，即物资采购费用和产品销售费用。这些费用与订货批量的大小无关而与订货次数有关。如果持有一定数量存货，增大订货批量，减少订货次数就能节省订货费用。

1.3 节省作业交换费用。作业交换费用是指生产过程中更换批量时调

整设备，进行作业准备所产生的费用。作业的频繁更换会耗费设备和工人的大量时间，新作业刚开始时也容易出现较多的产品质量问题，这会导致成本的增加。而通过持有一定数量的在制品库存，可以加大生产批量，从而减少作业交换次数，节省作业交换费用。

1.4 提高人员与设备的利用率。持有一定量的库存可以从三个方面提

高人员与设备的利用率。第一，减少作业更换时间。第二、这种价值不增加任何附加值，防止某个环节零部件供应缺货导致生产中断。第三、当需求波动或季节性变动时，使生产均衡化。

2 库存的不利影响

持有一定量的库存虽然会给企业带来有利的一面，反过来讲库存对

企业运营管理也会带来不利的影响。

2.1 大量库存要占用大量的资金，影响企业资金的周转。如果企业管理

制度不健全、管理不善，就会很容易在某个环节，造成不良资产。

2.2 库存要发生库存成本。库存成本是指企业为持有库存所需花费的

成本，它包括占用资金的利息、储藏保管费、保险费、库存物品价值损失

费用等。

2.3 高库存掩盖企业生产经营中存在的问题。主要表现在以下几个方

面：1）当废品率和返修率很高时，一种很自然的做法就是加大生产批量和在制品库存。2）掩盖工人的缺勤问题、技能较差问题、劳动纪律松驰和管理混乱问题。3）掩盖供应商的供应质量问题、交货不及时的问题等。4）掩盖企业计划安排不当的问题、控制生产不健全的问题等。总之生产经营中的诸多问题，都可能用高库存掩盖。

通过上述对库存利弊的分析，可见在企业运营管理中，如何对库存

加以控制，使其既能为企业经营有效利用，又不会给企业带来太多的负面影响力，就必须制定出正确的库存管理策略。

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