科学有效地进行仓储货架管理，是根据消费者的购买决策、商品品种及商品品牌的市场占有率和市场趋势，结合商品的销售比例，用科学的分析方法确定在仓储货架上的陈列位置和陈列面，从而优化仓库、超市的货架空间分配，使有限的货架空间创造出最好的销售效益。那么，企业如何做到有效的进行仓储货架管理呢？

货架科学性管理应遵守以下3大原则

1、明确标识储位：先将仓库货架的储存区域详细划分，并加以编号，让每一种预备存储的商品都有位置可以存放。商品的存放位置须明确，而且经过储位编码，不可以是边界含糊不清的位置，例如走道、楼上、角落、或某商品旁等。商家应该明确一点，就是仓库的过道不能当成存储位置来使用，虽然短时间会得到一些方便，但这样会影响商品的进出，违背了货架科学性管理的基本原则。

2、有效定位商品：依据不同商品保管方式的不同，应该为每种商品确定合适的货架储存单位、储存策略以及存放分配规则，以及商品其他存储是应当考虑的因素，把商品有效地分配放置在先前所规划的储位上，流通速度快的商品一般应该放置在靠近出口处，同时还得注意不同种类的商品应当进行有效、科学地区分开，例如食品不能和洗涤剂商品放置在一起，有些危险商品还得进行安全存放，减少危险隐患。

3、及时更新变动：当商品被有效地配置在规划好的仓库货架储位上之后，接下来的工作就是仓库货架储位的维护，也就是说商品不管是因拣货取出、或是商品被淘汰，或是受其它作业的影响，使得商品的位置或数量发生了改变时，就必须及时地把变动情形加以记录，保证记录与实物数量能够完全吻合，如此才能进行有效的管理。由于此项变动登录工作非常繁琐，仓库管理人员在繁忙的工作中会产生惰性，使得这个原则是进行仓库货架优化管理中最困难的部份，也是目前各仓库管理作业成败的关键所在。

合理有效的仓储货架管理系统八步骤

1、收：在仓库收据时,应采用条码或更先进的扫描,以确认的物质条件。

2、检查：仓库应具备检验货物数量、独立、仓库、24小时保安监控,建立包装材料供应商，及对于物料储存时限进行分析并设定不良物料处理时限

3、追：仓储货架管理应该信息回物流能力、交通和供应商的发货的地位,并与实际生产流水线的生产供应商交付的地位。同时,仓储货架管理和物流供应商,连线的痕迹。

4、拣：拣料时最好做到自动扫描到扣帐动作，及时变更库存信息告知中央调度补货。

5、储：每种物料只能有一个散数箱或散数箱集中在一个栈板上，暂存时限自动警示。

6、发：根据发送材料仓库单组分的工作,单、资料准备单身,它应该是“三位一体”表明,工地-使用自动扫描系统和信息传递操作。

7、盘：遵循散板散箱散数原则 。

8、撤退：整包装退换。

科学有效地仓储货架管理会给商家以及消费者带来3大好处

1、方便商家对符合市场需求趋势的商品进行分析以及陈列存放；

2、方便消费者进行轻松有效率地购物； 

3、同时还能可以改善商家的订货、补货、存货系统。

从以上看来，合理有效的仓储货架管理，可以有效的减少企业因为仓库而带来的高额费用，更有效的管理产品，大大提高了企业的管理效率，为企业带来更好的效益。

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