目前，仓库管理员等仓储管理人才在物流行业今后的发展中受阻颇多。

       仓储部门在多数企业中都是不被重视和前途有限的部门。这并不是说仓储业务在企业内无足轻重。恰恰相反，源于库存物资对企业利润的影响，很多企业对库存的重视程度前所未有。

       可是种种的措施，一是无法改变仓储部在企业内部的从属地位；二是无法改变仓储人员在企业中的尴尬。在现代企业管理中，虽然供应链被放到了决定企业成败的地步，但供应链的决定因素却不在于仓储。仓库在业务上很少有主动能力，基本上都是根据生产销售的需求执行而已。这就导致对仓库部门的人员要求其实并不高，很多时候没有什么值得傍身的独特的工作技能。随着从业年限的增加，技能肯定是有所提高，但是与一个毫无经验的毕业生比，并没有特别大的，需要企业支付数倍工资的价值存在。时间一长，这其中挫折感和不平衡感的压力可想而知。不仅是仓储部门在企业内的弱势，仓库作业本身也是很尴尬的，如果你在仓库内做了好几年，后头看看，除了对库存物资本身比较清楚，仓库作业很数量，这些基本上没多少称道的能力之外，很难有独特的技能。而企业给你的工资，至少在基层而言，独特性非替代性是一个很重要的标准，而不是其他的所谓忠诚或者企业文化认同（顺便插一句，企业文化这个奇葩的玩意主要用来蛊惑对企业有价值的员工，心甘情愿高付出低回报的给公司卖命，除此无他）。

       而在做过的SAP项目中，对于仓库管理系统（WMS），会对仓库的作业进行尽可能的优化。首先是上下架的简洁化，作业员只需要依据系统提示，去仓位下架指定的物料即可；不需要判断、分析整合，更别提应用某某模型，制定决定公司命运的计划或者为公司关键设备的研发发挥核心作用，这些都和仓库无关。其次是物料的选取，通过多种策略，需要下架哪些物料、一个波次有组合，甚至去捡配的路线都会被预先确定。可以说仓库基本上是系统指挥人去干活，人在里面起到的是一个高级工具的角色，但不具有或者很少具有需要判断，决策的时候。如果一个工作从属于这样的地步，那基本上是没有任何竞争性可言的，就如亚马逊，在技术实力达到一定程度时，他们直接用自动化的机器人将上下架作业代替，仓库人员退到了分拣、包装和装车的地步。而且我可以负责人的说，这些工作的自动化指日可待，现在只需要更加经济性和更多智能型。

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