不管是企业也好仓库也好，7s管理都是非常有必要的，尽管实施起来非常麻烦，但是如果不实施肯定是一团乱麻。很多公司也意识到了这一点，纷纷开始实施，但是实施效果各有不同，最近有人咨询7s管理三不原则？

小编发现7s管理三不原则并没有明确的定义，因此小编在这里根据7s管理实施要点总结了一个7s管理三不原则。

第一、不半途而废

7s管理并不是做一次就一劳永逸了，而是要长久坚持的做下去，不能半途而废，否则7s管理只能算是走个过场。

7s管理在一开始实施时，非常麻烦，并且可能很多时候花了很大心思却不能达到理想效果，很多企业因此便放弃了，这种浅尝辄止的实施7s管理注定不能成功。

第二、不优柔寡断

7s管理中的整理要求将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；不必要的东西要尽快处理掉（如报损的商品，破旧的工服，损坏的叉车，破损的周转筐）。已经破损的物品丢掉并没有多大迟疑，但往往有的物品破损不是很严重，勉强能用但又不经常用，一留再留也不舍得丢。在这时一定要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。优柔寡断也是阻碍7s管理成功实施的一大因素。

第三、不居于表面

7S即：1、整理（SEIRI） 2、整顿（SEITON）3、清扫（SEISO） 4、清洁（SETKETSU）5、素养（SHITSUKE） 6、安全（SECURITY）7、节约（SAVING）这7个要点，但在实施过程中，很多企业非常容易忽略第5个要点——素养，很多企业认为只要实施好其他六个就已经很不错了。做好7S管理要发动全员参与，关键在于员工去执行，并养成良好习惯。7S管理本身是培养员工形成良好习惯的过程，目的是提高员工的素养，如果居于表面忽略素养环节同样会给7S管理推行带来阻碍的。

总之，7s管理在推行过程中，很遇到很多困难与麻烦，但是遇到困难就退缩肯定是不能成功的，因此要做好不半途而废、不优柔寡断、不居于表面的心理准备，这样才有可能达成好的效果。

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