以前我们都觉得库存多就是资金多象征，库存多则代表企业富足、发达，但现在认为“库存是万恶之源”，过多的库存会造成资金压力、成本浪费，现代管理学认为零库存才是最好的状态。因此优化库存成了企业管理的重中之重，那如何优化库存管理呢？

一、对库存存品进行合理的分类

库存存品主要分为原材料、在产品、半成品，进行分类之后可进行分类管理，提高效率。

1、原材料：

指企业在生产过程中经加工改变其形态或性质并构成产品、主要实体的各种原料及主要材料、辅助材料、外购半成品(外购件)、修理用备件(备品备件)、包装材料、燃料等。

2、在产品：

指企业正在制造尚未完工的产品，包括正在各个生产工序加工的产品和已加工完毕但尚未检验或已检验但尚未办理入库手续的产品。

3、半成品：

指经过一定生产过程并已检验合格交付半成品仓库保管，但尚未制造完工成为产成品，仍需进一步加工的中间产品。半成品不包括从一个生产车间转给另一个生产车间待继续加工的在产品以及不能单独计算成本的在产品。

二、让库存有序的流动起来

在业界，有一句库存管理的金句，就是“库存转起来就是赚起来”，就是要让货物根据既定的规则、流程有条不紊地流动起来。货物预计什么时间来？从哪里来？它将去向哪里？预计什么时间离开？在仓储中心里的最佳移动路径如何？有效堆放规则如何？异常如何处理？增值活动（如分拣、包装）如何操作？需要哪些过程控制流程？因此让库存有序的流动起来则需要对库存管理进行标准化操作。

三、尽可能的降低库存

物流管理的目标之一就是实现最低库存。最低库存的目标是减少资产负担和提高相关的周转速度。存货可用性的高周转率意味着分布在存货上的资金得到了有效的利用。因此，保持最低库存就是要把存货减少到与客户服务目标相一致的最低水平。

四、库存管理优化注意事项

1、实施原材料库存独立管理;

2、优化采购流程，提高工作效率;

3、建立供应商管理机制，选择主要供应商，通过签订长期协议等，缩短前置期;

4、使用二●八原则找出重点物料，优化库存结构;

5、建立长期库存处理机制等内容。

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