abc重点控制法在仓库管理中是经常运用的一种方法，可以使库存结构得到优化，减少库存总量、节约管理力量等，但就方法本身，abc重点控制法有什么特点呢？我们一起来看看吧！

abc重点控制法又称ABC分类法，全称应为ABC分类库存控制法。又称帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉图分析、主次因分析法 、ABC分析法、分类管理法、物资重点管理法、ABC管理法、abc管理、巴雷特分析法，平常我们也称之为“80对20”规则，EMBA、MBA等主流商管教育均对ABC分类法对企业管理的启示及对管理者组织决策的影响有所介绍。

一、具有一定的局限性

一是A类商品因单位占用资金过大，处于目标库存量也可能占企业大部分资金，使企业资金周转困难；

二是C类存货不注意库存情况，缺货不仅使企业失去一部分市场份额，还给企业带来信誉上的损失。

因此实践中应和其他方法配合运用，逐步趋于完善，提升企业存货管理的质量。

二、具有一定的好处

对物资控制做到重点与一般相结合，有利于建立正常的物资秩序，有利于降低库存，节约仓库管理费用，节约资金，加速资金周转，提高经济效益，方法简便运用，易于推广，有利于简化控制工作。

三、较为简单，多领域适用

ABC分析法是较为简单且有效的管理手法，其重点管理原则不仅只用于库存

管理、采购管理、其在人事管理、工程管理、品质管理、成本管理等各管理领域都能适用。

四、分清主次

ABC分类法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较少的次要因素。ABC分类法是根据事物在技术、经济方面的主要特征，进行分类排列，从而实现区别对待区别管理的一种方法。ABC法则是帕累托80/20法则衍生出来的一种法则。所不同的是，80/20法则强调的是抓住关键，ABC法则强调的是分清主次，并将管理对象划分为A、B、C三类。

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