几乎每一家企业都对账务管理十分重视，尤其是对于仓库这样物品存放的地方，关系到公司的正常运转与利益互动，因此仓库内设有多个账务管理职务，建立账务管理制度等等，那进行账务管理的目的是什么呢？

一、确保仓库账实相符（算好账）

一般仓库账实不符会导致企业盈利或亏损无法准确核算。特别是单个产品的能耗、物耗等不准确,即使产品亏损,因近期察觉不到,而越产越亏；企业真实的生产能力无法确知,使企业与客户签定生产合同时,对自身生产能力把握不准以至于造成不必要的经济损失等等损失。

因此需要仓库账务管理将仓库报表严格分类，做到有据可查，减少或避免数据的误录、丢失等失误，从根本上做到账实相符。

二、做好物资管理（管好物）

仓库账务管理根据仓库进销存拥有一套完整的体系，时刻把控仓库物资进出情况。包括物资领用审批、归还审批等等，做到物品有踪可续，从而保证了仓库物资的透明性及安全性。

三、监控资产（控资产）

账务管理的重要职责就是资产核算，即平常所说的盘点，财务账目中的库存量的来源数据出自哪里，出自于进出货单，而进出货单据是否准确，就在于进出货是否真正地从仓库这个环节周转，盘点仓库能监督进出货单的准确，也反过来看出仓库保管是否按要求做到出入库无失误，这是一个双向监管的一个过程，不盘点，等于把这个管理监督手段自动取消了，失去了应有的作用。账务部门可通过定期与不定期进行资产的抽查与盘点，将企业资产实物与财务记录数据是否相符进行对比，从资产监管的角度来参与企业资产管理，以保证财务记录的真实性及企业资产的安全与完整性。

四、为仓库绩效做好保证（保绩效）

仓库绩效考核是通过各项指标的计量与比较，不少仓库绩效与员工工资直接挂钩，因此账务管理对于仓库绩效的准确性及绩效结果有一点关系。且在价值计量上企业还没有那一个部门能比财务部门更专业和全面，因此企业绩效考核工作少不了财务部门的参与，绩效考核中的大部分计算工作成为财务职责工作之一，分解、计算各部门绩效是财务部须做的七件之一。

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