物流能力提升咋整？从细节做起，“多管齐下”-物联云仓

热点聚焦

行业动态

物流政策

仓库管理

仓储技术

云仓公告

关注微信服务号

热点聚焦|2018-05-14 11:30:41|来源：物联云仓|人气指数：1663| 收藏资讯

导读：物流能力，直接关系着整个企业的运营成本、运营效率。目前，许多企业都在采取多种举措提升公司物流方面的能力。近日，为了进一步提升工厂物流能力，股份青云谱工厂制造业务部通过多措并举，使工厂物流能力再上一个台阶。他们是如何做的呢？

物流能力，直接关系着整个企业的运营成本、运营效率。目前，许多企业都在采取多种举措提升公司物流方面的能力。近日，为了进一步提升工厂物流能力，股份青云谱工厂制造业务部通过多措并举，使工厂物流能力再上一个台阶。他们是如何做的呢？

一、降低物流成本

在现阶段N720车型大批量投产，且车型日益增加的同时。现阶段工厂有限的空间已很难满足大批量、多车型的物料投放至生产线边。物流工程师以“合并”的方式，将有限的空间充分利用起来。用分层分批摆放、批次序列共架等方式，不断降低物流频次，使工厂物流成本不断得到降低。

二、实施协同运作

物流讲究全盘谋划，一个点的物流出现问题，就会出现供货滞后甚至是停顿，给生产工作带来了损失，为了避免此类不必要损失。制造业务部将各类物料，通过班组计划供货，分片、分组、分类实施规划供料。通过协同运作的方式，平衡生产和物流的供需关系，保持生产平稳顺畅进行。

三、明晰物流改善点

明晰物流改善点主要针对物流成本分析，制造业务部将物流过程中的损失一一进行罗列，逐个分析损失原因，并按照重要程度按序完成改进，通过针对性的分析和改善，使物流成本不断降低的同时，各改善点也得到了逐步得到提升。

多管齐下，可以帮助物流整体运营发挥更大的力量。以上三个举措的同步实施，使青云谱工厂的物流能力获得了长足的进步，也为现阶段的生产平稳运行提供了保障，为未来的发展提供了更强有力的支撑。

声明：本文来源于网络，图片来源于摄图网，版权归原作者所有，本平台经整理发布，仅供交流、学习和参考，不代表本平台观点，不做商用，转载请联系原作者。若有来源标注存在错误或侵犯到您的权益，烦请告知，本平台将于第一时间整改处理。

终于来了！《快递暂行条例》配套制度获邮政局通过: 《快递暂行条例》于5月1日开始施行，到目前为止已经执行了一个多星期。而同样备受关注的配套制度规范——《快递末端网点备案暂行规定（草案）》《快递业务经营许可管理办法（修订草案）...
[详细]

快递公司投递小哥随意“代签”重要快递，公司被罚30万！: 快递实名制，虽然已经施行了几年时间，但很难真正落实得彻底。随着快递业务量的增大，草签代签现象增多，给快递行业带来了很多不安全因素。
[详细]