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仓储流程管理为什么作业标准化？标准作业的定义是什么？
仓储流程管理中，为什么作业标准化？对于仓储管理有什么好处呢？而标准作业的定义是什么？带着这些问题，我们进行分析：
设定作业标准时要避免浪费，等待不创造价值。常见的等待现象有：
1、物料供应或前工序能力不足造成待料
2、监视设备作业造成员工作业停顿
3、设备故障造成生产停滞
4、质量问题造成停工
5、型号切换造成生产停顿
造成等待的常见原因：
1、线能力不平衡
2、计划不合理
3、设备维护不到位
4、物料供应不及时
标准作业的定义：
1.标准作业是实现以低廉成本生产高质量产品的一种生产管理工具，指在循环时间（节拍）内，以有效的作业顺序，在同一条件下反复进行的作业。
2.它以人的活动为中心，能将人、机和产品进行最有效地组合。将人在人—机作业中的作业动作程序进行标准化，消除在人—机作业中的动作浪费，固化增值
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